Calcul de l’empreinte carbone

D’où l’importance de faire son premier bilan dès que possible afin de pouvoir rapidement démontrer les améliorations concrètes obtenues grâce aux divers changements apportés pour réduire les émissions de l’entreprise. Cette comparaison peut être relative, si l’on utilise l’indicateur d’intensité carbone (ratio des émissions de GES/revenus), particulièrement utile dans les cas où l’entreprise a connu une croissance significative, ou absolue, si l’on compare le volume d’émissions indépendamment du volume d’affaires.

Les émissions sont-elles inférieures ou supérieures à celles des pair∙e∙s? L’organisation est-elle bien positionnée par rapport à ses concurrent∙e∙s dans une logique de transition vers une économie sobre en carbone? Bénéficiera-t-elle de l’appétit croissant pour les produits et services à faible empreinte carbone et des occasions offertes par ceux-ci? Cette comparaison, optionnelle, nécessite l’accès aux données d’autres entreprises, qu’on peut trouver dans les rapports d’impact annuels. Aujourd’hui, ceux-ci sont surtout produits par les entreprises publiques, donc il peut être plus utile de comparer l’intensité des émissions (par exemple, en tonnes de CO₂e par million de dollars de revenus).

Par exemple, réduire les émissions de 45 % par rapport au seuil de l’année du premier bilan avant 2035. Connaître l’historique des émissions aide à établir des cibles spécifiques et réalistes en fonction du contexte, et à élaborer un plan d’action axé sur les principales sources d’émissions de l’entreprise.

Cette préparation permet de répondre aux attentes de diverses parties prenantes, comme les investisseur∙euse∙s et les autres acteur∙trice∙s du milieu financier. L’entrée en vigueur de ces nouvelles normes comptables ESG signifie que les entreprises assujetties sont dans l’obligation de quantifier et de divulguer leur empreinte annuelle, possiblement en y incluant celle de leur chaîne de valeur. Les PME peuvent donc s’attendre à se faire questionner sur ce sujet par leurs client∙e∙s ou par des organismes publics, lors de leur participation à des appels d’offres.

L’objectif ici est d’obtenir le statut d’entreprise carboneutre. L’entreprise peut également obtenir une certification pour démontrer la validité de la quantification et de la compensation des émissions.

Constituez un comité responsable des émissions de GES. Il devrait inclure, d’une part, des personnes qui auront accès aux données nécessaires à la réalisation du calcul et, d’autre part, de personnes ayant un rôle stratégique dans l’organisation qui auront une influence et un pouvoir décisionnel suffisants pour déterminer les éventuelles cibles de réduction des émissions et les actions à entreprendre pour les atteindre. Le comité doit comprendre, au minimum :

• une personne qui coordonnera la démarche et la compilation des données. Elle doit bien connaître l’entité et les différentes ressources qui sont en mesure de fournir les informations recherchées;
• une personne imputable qui a un lien direct avec la direction (ou qui en fait partie) et qui a le pouvoir de prendre des décisions et de donner des directives dans le cadre de cette démarche. Elle sera aussi responsable de transmettre les informations aux différentes parties prenantes ainsi que de proposer et approuver les décisions opérationnelles et stratégiques issues des résultats de la démarche;
• des représentant∙e∙s des équipes qui seront visées par la démarche. L’information proviendra de plusieurs services, donc la mobilisation de tous∙toutes sera essentielle pour assurer la réussite du projet. Les représentant∙e∙s choisi∙e∙s doivent se sentir impliqué∙e∙s dans la démarche et adhérer non seulement à l’exercice d’inventaire, mais aussi aux mesures d’amélioration qui en découleront;
• un∙e consultant∙e spécialisé∙e, au besoin, pour guider le comité tout au long de la démarche, si l’entreprise ne possède pas cette expertise à l’interne.

Lors de la mise sur pied du comité, définissez les objectifs qui orientent l’activité d’inventaire des émissions de GES : cela permettra d’assurer que les membres du comité sont sur la même longueur d’onde et de prendre les bonnes décisions quant aux priorités pour la suite. Les objectifs du comité devraient être cohérents avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

Il existe des méthodologies et normes reconnues pour le calcul des émissions de GES. Celles dont l’usage est le plus répandu sont le Protocole des GES, dont l’accès aux directives est gratuit (voir les ressources complémentaires) et la norme ISO 14064 – Gaz à effet de serre. Pour pouvoir se dire conforme à ces normes, certains critères doivent être respectés et la démarche doit être validée par un∙e professionnel∙le. Pour les entreprises qui réalisent un premier calcul à des fins d’alignement stratégique pour réduire les risques et qui ne cherchent pas nécessairement à se conformer à la norme, une démarche simplifiée est proposée à l’étape 3.

Trois principaux paramètres de calcul doivent être déterminés :

1. La période de référence : celle-ci devrait correspondre à une année, qu’il s’agisse de l’année financière de l’organisation ou de l’année calendaire. La meilleure pratique consiste à se baser sur l’année financière, car cela permet de publier les résultats en même temps que les états financiers. Les résultats de la première année serviront de référence pour établir les cibles de réduction, ils doivent donc être aussi représentatifs que possible des activités normales de l’entreprise.
2. Les champs d’application couverts : le calcul devrait couvrir au minimum les champs d’application 1 et 2. Le champ d’application 3 n’a pas à être couvert dans son entièreté; il importe de déterminer lesquels de ses aspects sont les plus pertinents et se prêtent au calcul selon les ressources à votre disposition.
3. Le périmètre organisationnel : il définit quelles entités ou activités de l’organisation seront prises en compte dans le calcul de l’empreinte carbone. Vous pouvez choisir d’inclure les émissions des installations et activités sur lesquelles l’entreprise exerce un contrôle direct, ou bien considérer les émissions en fonction de la part détenue par l’entreprise dans les différentes entités, le cas échéant. Dans tous les cas, il est important de vous questionner sur les hypothèses prises en considération dans le choix des unités d’affaires couvertes.

Pourquoi et quand s’intéresser au champ d’application 3?

La mesure des émissions du champ d’application 3 est particulièrement complexe et nuancée, mais elle revêt une grande importance, car, dans la plupart des entreprises, c’est ce champ qui comprend la majorité des émissions.

Selon une étude de CDP sur les chaînes d’approvisionnement, en moyenne, les émissions associées à celles-ci (donc en amont) seraient en moyenne 11 fois plus élevées que les émissions directes. Cela, sans compter les émissions en aval, liées à la consommation et à la fin de vie des produits! Dans les entreprises du secteur des services, une grande part des émissions peut provenir des déplacements du personnel, qui font aussi partie du champ d’application 3.

Comme ce champ d’application couvre une vaste étendue, il est essentiel de définir clairement les objectifs du bilan et d’établir un cadre approprié dès le départ, car obtenir un portrait exhaustif des émissions qui y sont associées vous demandera beaucoup plus d’efforts que pour les deux autres champs d’application, et vous prendra donc plus de temps.

Les bonnes raisons de dresser le bilan des émissions du champ d’application 3 :

1. Identifier et comprendre les risques et opportunités associés aux émissions de GES de la chaîne de valeur, tant en amont (approvisionnement) qu’en aval (distribution et usage des produits vendus), afin de prendre des décisions éclairées.
2. Prioriser les efforts de réduction des émissions dans la chaîne de valeur en ciblant les principaux points névralgiques pour atteindre vos objectifs efficacement tout en maximisant la mobilisation du personnel et son engagement dans la démarche.
3. Renforcer les partenariats avec les fournisseurs et les autres partenaires de la chaîne de valeur, en amont et/ou en aval, autour d’un objectif commun de décarbonation.
4. Améliorer la réputation de l’entreprise en la responsabilisant par rapport à l’impact total de ses produits sur les changements climatiques.
5. Permettre aux investisseur∙euse∙s de comparer, sur une base équivalente, les impacts réels des entreprises, incluant tous les maillons de la chaîne de valeur.

Il est normal que, lors de l’exercice de comptabilisation des émissions du champ d’application 3, vous rencontriez des limites qui peuvent affecter la qualité des données. L’important est de chercher à vous améliorer graduellement, d’année en année, un défi à la fois, pour que le portrait final soit de plus en plus fiable.

Identifiez toutes les sources d’émissions de GES pour chacun des champs d’application couverts. Il s’agit ici de créer une feuille de calcul où seront identifiés les sources d’émissions (ex. : usage de gaz naturel pour le chauffage), les unités de mesure des données brutes (ex. : kJ) et les facteurs d’émission (ex. : quantité de GES émis par kJ). Dans bien des cas, il est facile de trouver des facteurs d’émission approximatifs sur le Web, toutefois ces derniers sont basés sur des hypothèses qui pourraient ne pas refléter la réalité particulière de l’entreprise. C’est pourquoi il est préférable de faire appel à un∙e expert∙e, si les ressources sont disponibles.

Une fois la feuille de calcul construite, vous pouvez récolter les données brutes (ex. : factures de gaz naturel sur la période) auprès des personnes et services concernés, et ce, pour tous les champs d’émissions identifiés. La dernière étape consiste simplement à multiplier les données brutes par leurs facteurs d’émission respectifs pour obtenir un résultat normalisé en kg ou t éq. CO2.

Il est essentiel de documenter toutes les informations inscrites dans la feuille de calcul, incluant les sources des données et des calculs, afin qu’elles puissent être validées et servir de référence pour les années suivantes.

Vous pouvez avoir recours aux services d’une firme spécialisée afin de faire confirmer la justesse de vos déclarations d’émissions de GES ou la conformité de votre démarche par rapport aux lignes directrices du Protocole des GES (ou de la norme ​​​​ISO 14064). Cela ajoutera de la crédibilité à votre démarche. Au Québec, de nombreuses firmes de services-conseils environnementaux offrent ces services de vérification, d’audit et d’​​assurance, limitée ou illimitée.

Maintenant que vous connaissez votre empreinte carbone pour l’année de référence, il est temps de définir vos cibles de réduction (proportionnellement à vos résultats) et les actions à entreprendre pour les atteindre. Tout dépendant de la nature des émissions à réduire, certaines améliorations seront ​​relativement simples à apporter et auront un impact significatif, tandis que d’autres seront plus difficiles à mettre en place. Afin de faciliter leur intégration aux opérations, il est possible, et même conseillé, de définir des cibles annuelles. Celles-ci sont plus tangibles pour le personnel que les cibles lointaines, qui peuvent donner l’impression qu’il n’y a pas d’urgence d’agir.

Il est important que les cibles et le plan d’action soient cohérents. Les cibles doivent être à la fois réalistes par rapport aux ressources disponibles et ambitieuses pour répondre aux risques climatiques. Les actions entreprises doivent être suffisantes pour atteindre les cibles et elles doivent refléter les principales sources d’émissions de GES.

Il existe deux écoles de pensée quant à la détermination des cibles et la conception du plan d’action :

• Si l’on définit d’abord le plan d’action, les cibles seront nécessairement atteignables, puisqu’elles découleront des actions ayant été entreprises. Cette approche assure que les ressources nécessaires sont disponibles et que les résultats reflètent l’investissement que l’entreprise est prête à consentir.
• À l’inverse, définir d’abord les cibles implique que le plan d’action et les ressources allouées soient ajustés en fonction des objectifs à atteindre. L’entreprise prend ainsi un engagement clair, puis conçoit des mesures adaptées pour le respecter.

​​​​​​​​​Préalablement, il peut être judicieux de consulter, dans les feuilles de route ​​suivantes, les cibles adoptées par les différents paliers gouvernementaux :

• Gouvernement du Canada : réduction des émissions de 40-45 % par rapport au niveau de 2005 d’ici 2030 et carboneutralité en 2050;
• Gouvernement du Québec : réduction des émissions de 37,5 % par rapport au niveau de 1990 d’ici 2030 et carboneutralité en 2050;
• Ville de Montréal : réduction des émissions de 55 % par rapport au niveau de 1990 d’ici 2030 et carboneutralité en 2050.

Une autre référence pour l’établissement des cibles est la Science Based Targets initiative (SBTi), qui propose une approche basée sur des trajectoires sectorielles de décarbonation en accord avec l’objectif de l’Accord de Paris, soit le maintien d’un niveau de réchauffement à l’échelle planétaire inférieur à 1,5 °C, tout au plus à 2 °C, par rapport à l’ère préindustrielle. La règle générale pour les PME, selon la SBTi, est de cibler une réduction des émissions de 40 % et 50 % à court terme (horizon 2030), et de chercher à atteindre la carboneutralité au plus tard en 2050.

Informez vos parties prenantes internes et externes des résultats de la démarche. Le format de la communication est à votre discrétion, en fonction des attentes des parties prenantes : communiqué de presse, publication sur votre site Web et/ou vos réseaux sociaux, rapport annuel ESG, etc. Les résultats devraient également être présentés à la ​​direction de l’entreprise, afin qu’elle intègre cette variable dans ses décisions stratégiques, ainsi qu’aux membres du personnel, afin de conserver leur adhésion au projet.

Assurez-vous que vos cibles et votre progression (ou régression, soyez toujours transparent∙e!) par rapport à celles-ci demeurent accessibles, pour vous inciter à respecter vos engagements. L’important est de communiquer des résultats issus d’une démarche de comptabilisation rigoureuse, intègre et documentée. Le partage de vos avancées en matière d’action climatique est une excellente pratique.

La divulgation doit promouvoir la transparence concernant les méthodologies et les paramètres utilisés (définis à l’étape 2) pour quantifier les émissions de chaque champ d’application. L’incertitude des résultats doit aussi être mise de l’avant, notamment les hypothèses utilisées, lorsque cela est pertinent. Pour vous aider, vous pouvez vous appuyer sur des cadres de référence tels que celui de CDP destiné aux PME.

L’exercice de calcul des émissions de GES devrait être réalisé au moins une fois par ​​année afin de faire le suivi de vos cibles et, au besoin, d’ajuster votre plan d’action pour vous assurer de respecter vos engagements. Pour permettre la comparabilité des données, il est important que vos méthodes de collecte soient bien structurées dès le début.

Si un changement est apporté à la méthodologie en cours de route, il doit être mentionné dans la divulgation. Comme mentionné précédemment, une bonne pratique est de chercher à améliorer progressivement la qualité des données, certains changements seront donc inévitables.

Pour faciliter le processus de production du bilan carbone et de suivi de la performance de l’entreprise, vous pouvez également bâtir un système de collecte de données en temps réel ou intégrer les informations sur vos émissions au système de gestion des données déjà en place.