{"id":21897,"date":"2025-02-20T08:53:00","date_gmt":"2025-02-20T13:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/lordre\/nouvelles-et-publications\/questions-reponses-bdc-tarifs-douaniers\/"},"modified":"2026-06-08T15:34:25","modified_gmt":"2026-06-08T19:34:25","slug":"questions-reponses-bdc-tarifs-douaniers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/lordre\/nouvelles-et-publications\/questions-reponses-bdc-tarifs-douaniers\/","title":{"rendered":"Questions et r\u00e9ponses sur les tarifs douaniers"},"content":{"rendered":"\n
\"Questions<\/figure>\n\n\n\n

\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\n\"Mycka\u00ebl<\/span><\/p>\n\n\n\n

Le CPA Christian Settano, chef de la direction financi\u00e8re de la Banque de d\u00e9veloppement du Canada (BDC), a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions concernant les tarifs douaniers et leur influence potentielle sur l’\u00e9conomie qu\u00e9b\u00e9coise et canadienne.\u00a0
\n<\/span><\/p>\n\n\n\n

Vous avez des questions pr\u00e9cises sur ce sujet auxquelles vous aimeriez que nous trouvions r\u00e9ponse? Soumettez-les-nous par courriel \u00e0<\/p>\n\n\n\n

diffusion@cpaquebec.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n

.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\n<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les \u00e9l\u00e9ments les plus importants que les CPA doivent consid\u00e9rer en ce qui concerne les tarifs douaniers, \u00e0 court et \u00e0 plus long terme?<\/h3>\n\n\n\n

Je dirais qu’il y a notamment trois choses qui devraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es\u00a0: <\/span><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00c0 court terme, il faut que les organisations g\u00e8rent leurs liquidit\u00e9s dans l\u2019imm\u00e9diat.<\/span><\/li>\n
  2. Les organisations doivent aussi chercher \u00e0 accro\u00eetre leur productivit\u00e9 en bonifiant leurs processus, par exemple gr\u00e2ce \u00e0 l’automatisation, l’intelligence artificielle et l’innovation. <\/span><\/li>\n
  3. Les organisations doivent diversifier leurs march\u00e9s pour l’exportation et explorer de nouveaux march\u00e9s dans d\u2019autres provinces canadiennes pour diminuer leur risque de concentration. Les entreprises doivent r\u00e9agir maintenant en ayant pour objectif de poursuivre leur croissance.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Avez-vous des conseils \u00e0 donner aux CPA qui doivent analyser l\u2019impact de ces tarifs douaniers sur leur organisation et leur client\u00e8le, \u00e0 court et \u00e0 plus long terme?<\/h3>\n\n\n\n

    Toutes les organisations ont leurs propres d\u00e9fis en fonction de leur mod\u00e8le d\u2019affaires et de leur march\u00e9. L\u2019incertitude li\u00e9e aux tarifs douaniers a d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9percussions sur plusieurs d’entre elles.\u00a0 <\/span><\/p>\n\n\n\n

    L\u2019imposition de tarifs douaniers va donc certainement amplifier ces d\u00e9fis. Je pense qu’il est important que chaque organisation prenne le temps de bien analyser les impacts actuels et potentiels sur ses ventes, sur sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement et sur ses liquidit\u00e9s \u00e0 court terme. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Il faut \u00e9galement que les organisations trouvent rapidement des firmes de services-conseils qui pourront les accompagner dans cette situation hors de l’ordinaire pour laquelle peu d’entre elles \u00e9taient pr\u00e9par\u00e9es. Par exemple, BDC met plusieurs outils \u00e0 la disposition des entrepreneur(e)s et a men\u00e9 des recherches dont les r\u00e9sultats sont vulgaris\u00e9s pour les aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Selon vous, quel est l\u2019impact le plus important de ces nouvelles mesures, \u00e0 court et \u00e0 plus long terme?<\/h3>\n\n\n\n

    Cela va d\u00e9pendre de la dur\u00e9e et de l\u2019intensit\u00e9 des mesures impos\u00e9es. En effet, un tarif douanier de 10 % a beaucoup moins de r\u00e9percussions qu’un tarif de 25 %. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Cela dit, les impacts des \u00e9v\u00e9nements des derni\u00e8res semaines sont, \u00e0 mon avis, permanents et ils obligeront les organisations \u00e0 penser diff\u00e9remment dor\u00e9navant. La diversification des march\u00e9s et la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance face aux \u00c9tats-Unis feront certainement partie des objectifs de plusieurs organisations canadiennes. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    \u00c9videmment, il est impossible de remplacer compl\u00e8tement les \u00c9tats-Unis \u00e9tant donn\u00e9 leur proximit\u00e9 et la puissance de leur \u00e9conomie. Il faudra toutefois revoir et faire \u00e9voluer notre relation avec eux et nous adapter pour \u00eatre davantage r\u00e9silients. L\u2019accroissement de notre productivit\u00e9 et le d\u00e9veloppement du commerce inter-Canada sont des facteurs cl\u00e9s pour accro\u00eetre notre r\u00e9silience.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

    L’incertitude actuelle offre-t-elle des opportunit\u00e9s pour les organisations?<\/h3>\n\n\n\n

    Dans chaque crise, il y a des opportunit\u00e9s. Ce sera \u00e0 chaque organisation de les identifier et d\u2019en profiter.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

    Par exemple, le Canada ne b\u00e9n\u00e9ficie pas suffisamment de l\u2019accord de libre-\u00e9change avec l\u2019Union europ\u00e9enne, soit l\u2019Accord \u00e9conomique et commercial global (AECG). Certaines organisations vont donc concentrer davantage leurs efforts de ce c\u00f4t\u00e9.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

    Prenons l’exemple de la crise de la COVID-19. Alors que la situation a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile pour plusieurs organisations durant les premiers mois, les retomb\u00e9es \u00e0 moyen et long terme ont \u00e9t\u00e9 positives pour plusieurs d’entre elles. <\/p>\n\n\n\n

    Il est assez \u00e9vident que l\u2019\u00e9cart de productivit\u00e9 entre le Canada et d\u2019autres pays doit \u00eatre au centre des pr\u00e9occupations et que l\u2019incertitude actuelle va certainement pousser les organisations canadiennes \u00e0 se pencher sur cette question et \u00e0 trouver des solutions pour r\u00e9duire cet \u00e9cart.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Comment les CPA doivent-ils tenir compte de l’incertitude \u00e9conomique dans la gestion de risque?<\/h3>\n\n\n\n

    Mieux vaut se pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant avec divers sc\u00e9narios de type stress-test <\/em>ou test de r\u00e9sistance. En effet, l\u2019incertitude est un facteur bien enracin\u00e9 et d\u00e9sormais incontournable, si l\u2019on se fie aux r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements. Le fait de planifier en fonction de divers sc\u00e9narios permettra donc aux organisations de r\u00e9agir plus rapidement, d’une mani\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 leurs besoins.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Quelles pourraient \u00eatre les r\u00e9percussions de la hausse des tarifs douaniers sur le taux de change entre le Canada et les \u00c9tats-Unis?<\/h3>\n\n\n\n

    Les experts et les expertes s’entendent pour dire qu’une hausse des tarifs sera d\u00e9favorable au dollar canadien. <\/p>\n\n\n\n

    Si des tarifs douaniers de 25 % \u00e9taient appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des exportations canadiennes et que des contre-tarifs sur les exportations am\u00e9ricaines \u00e9taient aussi mis en place, le dollar canadien pourrait chuter jusqu’\u00e0 une valeur de 62 cents US.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

    En tenant compte \u00e0 la fois des effets de la hausse des tarifs douaniers et des fluctuations du taux de change, quel serait l’impact pour les organisations canadiennes?<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Cette situation aurait un impact d\u00e9favorable sur la majorit\u00e9 des organisations canadiennes puisque les \u00e9conomies canadiennes et am\u00e9ricaines sont tr\u00e8s li\u00e9es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    L\u2019impact serait encore plus d\u00e9favorable en ce qui concerne les importations des \u00c9tats-Unis, \u00e0 cause de la faiblesse du dollar canadien. Toutefois, les r\u00e9percussions sur les compagnies qui exportent ne sont pas n\u00e9gligeables non plus.\u00a0La combinaison de ces tarifs pourrait provoquer une r\u00e9cession au Canada.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Quels conseils donneriez-vous aux CPA pour aider leur organisation ou leur client\u00e8le \u00e0 mieux g\u00e9rer les effets des variations du taux de change dans ce contexte \u00e9conomique incertain?<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    La meilleure strat\u00e9gie, lorsque cela est possible, est de profiter au maximum d\u2019une couverture naturelle de change. Par exemple, utiliser les revenus en devise \u00e9trang\u00e8re pour rembourser une dette dans cette m\u00eame devise. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Si une organisation importe des biens \u00e9trangers et paie en devise \u00e9trang\u00e8re, le choix de couvrir \u00e0 terme cette devise \u00e9trang\u00e8re est vraiment une question de gestion de risque et cette d\u00e9cision doit \u00eatre analys\u00e9e en fonction de la strat\u00e9gie et du mod\u00e8le d\u2019affaire de l\u2019organisation.\u00a0\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Consultez toutes les ressources et publications sur les tarifs douaniers ><\/a><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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