{"id":21873,"date":"2025-03-18T13:54:00","date_gmt":"2025-03-18T17:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/lordre\/nouvelles-et-publications\/cout-de-revient-trois-methodes-couramment-utilisees\/"},"modified":"2026-06-08T15:24:34","modified_gmt":"2026-06-08T19:24:34","slug":"cout-de-revient-trois-methodes-couramment-utilisees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/lordre\/nouvelles-et-publications\/cout-de-revient-trois-methodes-couramment-utilisees\/","title":{"rendered":"Co\u00fbt de revient\u202f: trois m\u00e9thodes couramment utilis\u00e9es par les organisations"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-22618\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/imported-legacy-assets\/cout_revient_-1504x423-1.png\" alt=\"Co\u00fbt de revient\" title=\"\"><\/figure>\n\n\n\n<p>Au moment o\u00f9 la productivit\u00e9 des entreprises canadiennes et qu\u00e9b\u00e9coises constitue un enjeu majeur (Venne, 2024), plusieurs organisations songent \u00e0 des fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations. Or, mieux comprendre les co\u00fbts d\u2019une entreprise et la fa\u00e7on de calculer le co\u00fbt de revient des produits et des services peut \u00eatre utile et peut aider \u00e0 accro\u00eetre la performance globale d\u2019une organisation.\u00a0\n<\/p>\n\n\n\n<p>Le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service repr\u00e9sente la somme du co\u00fbt de toutes les ressources engag\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un bien ou un service soit mis \u00e0 la disposition d\u2019un consommateur ou d\u2019un utilisateur. (M\u00e9nard, 2020) Un objet de co\u00fbt correspond au produit ou au service dont on d\u00e9sire calculer le co\u00fbt, qui comprend notamment le co\u00fbt de chacune des ressources qui le composent. Le calcul du co\u00fbt de revient est utile dans plusieurs situations pour une organisation, comme le montre la figure suivante\u00a0:\u00a0\n<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/imported-legacy-assets\/cout_revient_-1504x423-1.png\" alt=\"Co\u00fbt de revient\" title=\"\"><\/figure>\n\n\n\n<p><span class=\"small\"><sup>1\u00a0<\/sup>Inspir\u00e9 de : Saint-Yves-Durand, S. (2024). Calcul du co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service. Montr\u00e9al, Ordre des CPA du Qu\u00e9bec, P. 2-3.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que lorsque les organisations n\u2019estiment pas ad\u00e9quatement le co\u00fbt de revient de leurs produits ou services lors de la phase de conception, leurs co\u00fbts sont plus \u00e9lev\u00e9s et cela a un impact n\u00e9gatif sur les calendriers de production ou de prestation des services. (Huang et al., 2012) Pour plusieurs organisations, cela peut avoir un impact particuli\u00e8rement important.<\/p>\n\n\n\n<p>Le choix d\u2019une m\u00e9thode pour calculer le co\u00fbt de revient n\u2019est pas \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re et plusieurs \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre pris en consid\u00e9ration (Horngren, 2007) :\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La facilit\u00e9 de compr\u00e9hension<\/strong> : Le calcul du co\u00fbt de revient doit \u00eatre compris autant par les personnes qui r\u00e9alisent le calcul que celles qui l\u2019utilisent.<\/li>\n<li><strong>La capacit\u00e9 du co\u00fbt de revient \u00e0 repr\u00e9senter les op\u00e9rations<\/strong> : Le calcul du co\u00fbt de revient doit \u00e9tablir un lien logique, clair et \u00e0 jour entre les op\u00e9rations et le co\u00fbt de revient.<\/li>\n<li><strong>L\u2019impact sur la prise de d\u00e9cisions<\/strong> : Il existe plusieurs m\u00e9thodes pour calculer le co\u00fbt de revient d\u2019un m\u00eame objet de co\u00fbt. Il faut donc choisir une m\u00e9thode en fonction des d\u00e9cisions qui doivent \u00eatre prises. Par exemple, la m\u00e9thode des co\u00fbts variables pourrait \u00eatre utilis\u00e9e pour calculer la marge sur co\u00fbts variables (ou la marge sur co\u00fbts variables par facteur de contrainte) pour d\u00e9terminer les produits ou services \u00e0 prioriser d\u2019un point de vue marketing, alors que la m\u00e9thode du co\u00fbt complet pourrait aider \u00e0 d\u00e9terminer le prix de vente de ces m\u00eames produits ou services.<\/li>\n<li><strong>La n\u00e9cessit\u00e9 de tenir compte d\u2019autres informations<\/strong> : Le calcul du co\u00fbt de revient n\u2019est pas une fin en soi, il est n\u00e9cessaire de le contextualiser et de prendre en consid\u00e9ration d\u2019autres informations, qu\u2019elles soient quantitatives ou qualitatives.<\/li>\n<li><strong>Le respect de la notion d\u2019avantage co\u00fbts-b\u00e9n\u00e9fices<\/strong> : Le calcul du co\u00fbt de revient doit procurer des avantages qui en d\u00e9passent les co\u00fbts.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La litt\u00e9rature documente largement plusieurs m\u00e9thodes qui permettent de calculer le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service. Contrairement \u00e0 la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re, il n\u2019existe pas de r\u00e8gle dictant l\u2019\u00e9tablissement du co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service en comptabilit\u00e9 de gestion. Chacune d\u2019entre elles pr\u00e9sente des avantages et des inconv\u00e9nients, selon le type de d\u00e9cision \u00e0 prendre. Ainsi, elles fournissent g\u00e9n\u00e9ralement un r\u00e9sultat diff\u00e9rent \u00e9tant donn\u00e9 leurs particularit\u00e9s. (Gendron et Saint-Yves-Durand, 2022) Le tableau suivant r\u00e9sume trois m\u00e9thodes couramment utilis\u00e9es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tableau 1 : M\u00e9thodes couramment utilis\u00e9es dans le calcul du co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service<sup>2<\/sup>\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>M\u00e9thode des co\u00fbts variables<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>D\u00e9finition<\/th>\n<th>Contexte<\/th>\n<th>Avantages<\/th>\n<th>Limites<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Consiste \u00e0 calculer le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service en ne prenant en consid\u00e9ration que les co\u00fbts variables relatifs \u00e0 la fabrication du produit ou \u00e0 la prestation du service.<\/td>\n<td>S\u2019attarder \u00e0 la rentabilit\u00e9 en faisant abstraction des co\u00fbts fixes.<br>\n<br>\n            Effectuer des analyses sur le comportement des co\u00fbts.<\/td>\n<td>\n<p>Centre l\u2019attention sur les \u00e9l\u00e9ments qui varient en fonction du niveau d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p>Utile pour r\u00e9aliser des analyses mettant en relation diff\u00e9rents produits ou services \u00e0 diff\u00e9rents niveaux d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p>\u00c9vite l\u2019imputation arbitraire des co\u00fbts fixes.<\/p>\n<p>\u00c9vite de donner faussement l\u2019impression que les co\u00fbts fixes sont variables.<\/p>\n<p>Permet de calculer la marge sur co\u00fbts variables.<\/p>\n<p>Permet un meilleur contr\u00f4le des co\u00fbts variables.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>N\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas acceptable selon les normes comptables.<br>\n<br>\n            N\u00e9cessite de retracer les co\u00fbts variables, ce qui n\u2019est pas toujours ais\u00e9 en pratique.<\/p>\n<p>Ne tient pas compte des co\u00fbts fixes.<\/p>\n<p>N\u2019est pertinente que si les co\u00fbts variables sont importants dans une organisation.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"small\"><sup>2\u00a0<\/sup>Source : Saint-Yves-Durand, S. (2024). Tableau tir\u00e9 du mat\u00e9riel et de la formation <a href=\"https:\/\/vivo.cpaquebec.ca\/Web\/MyCatalog\/ViewP?pid=a3HXxMXKppHRgbj6woAkVQ%3d%3d&amp;id=NrDCnFY0Jcs%2fqmGu1ogESw%3d%3d&amp;cvState=cvSrch=Calcul%20du%20co%C3%BBt%20de%20revient\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Calcul du co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service<\/a>. Montr\u00e9al, Ordre des CPA du Qu\u00e9bec.<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><span class=\"small\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Co\u00fbt de revient\" height=\"127\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/imported-legacy-assets\/cout_revient_-1504x423-1.png\" width=\"745\" title=\"\"><\/span><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"small\">* Peuvent inclure ou non les frais de vente ou d&rsquo;administration variables<\/span><\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9thode du co\u00fbt complet<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>D\u00e9finition<\/th>\n<th>Contexte<\/th>\n<th>Avantages<\/th>\n<th>Limites<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Consiste \u00e0 calculer le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service en incluant tous les co\u00fbts variables, ainsi qu\u2019une imputation des co\u00fbts indirects fixes selon une ou plusieurs cl\u00e9s de r\u00e9partition qui permettront de calculer le taux d\u2019imputation des co\u00fbts indirects.<\/span><\/td>\n<td>\n<p>Inclure les co\u00fbts indirects dans le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service.<\/p>\n<p>Utile pour des d\u00e9cisions \u00e0 plus long terme.<\/p>\n<p><strong>Application :\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Identifier les co\u00fbts directs.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Attribuer les co\u00fbts directs au co\u00fbt des produits ou des services.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Identifier les co\u00fbts indirects<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9terminer si des co\u00fbts indirects sont variables, si tel est le cas<\/strong> :\n                <ol>\n<li>Identifier la ou les cl\u00e9s de r\u00e9partition, soit le facteur faisant varier ces co\u00fbts.<\/li>\n<li>Identifier le taux d\u2019imputation des co\u00fbts indirects variables.<\/li>\n<li>Imputer les co\u00fbts indirects variables au co\u00fbt des produits ou des services.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Identifier les co\u00fbts indirects fixes<\/strong> :\n                <ol>\n<li>D\u00e9terminer la ou les cl\u00e9s de r\u00e9partition, soit la fa\u00e7on la plus logique de r\u00e9partir les frais indirects fixes.<\/li>\n<li>Calculer le taux d\u2019imputation.<\/li>\n<li>Imputer les co\u00fbts indirects fixes au co\u00fbt des produits ou des services.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Est l\u2019une des m\u00e9thodes les plus couramment utilis\u00e9es.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 0.875rem; font-family: inherit;\">R\u00e9pond g\u00e9n\u00e9ralement aux exigences d\u2019\u00e9valuation du co\u00fbt des stocks des normes comptables.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 0.875rem; font-family: inherit;\"><\/span><span style=\"font-size: 0.875rem; font-family: inherit;\">Permet de s\u2019assurer que le co\u00fbt de revient couvre l\u2019ensemble des co\u00fbts relatifs \u00e0 la production d\u2019un bien ou \u00e0 la prestation d\u2019un service.<\/span><\/p>\n<div>\u00a0<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<p>Implique l\u2019imputation des co\u00fbts indirects fixes, reposant sur des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles et approximatives.<\/p>\n<p>Peut donner lieu \u00e0 une surimputation ou \u00e0 une sous-imputation des co\u00fbts indirects.<\/p>\n<p>Peut faussement donner l\u2019impression que les co\u00fbts indirects fixes sont variables.<\/p>\n<div>\u00a0<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Co\u00fbt de revient\" height=\"133\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/imported-legacy-assets\/cout_revient_-1504x423-1.png\" width=\"783\" title=\"\"><\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9thode de la comptabilit\u00e9 par activit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>D\u00e9finition<\/th>\n<th>Contexte<\/th>\n<th>Avantages<\/th>\n<th>Limites<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Consiste \u00e0 calculer le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service de fa\u00e7on \u00e0 ce qu\u2019il repr\u00e9sente l\u2019utilisation des ressources requises.<\/span><\/td>\n<td>\n<p>R\u00e9partir plus \u00e9quitablement les co\u00fbts indirects et les autres co\u00fbts \u00e0 un objet de co\u00fbt.<br>\n<br>\n<strong>Application :\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong><span style=\"font-size: 0.875rem; font-family: inherit;\">D\u00e9terminer l\u2019objet de co\u00fbt.<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong>D\u00e9terminer les activit\u00e9s.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Retracer le co\u00fbt des activit\u00e9s.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Identifier les co\u00fbts directs.<\/strong><\/li>\n<li><strong>D\u00e9terminer l\u2019inducteur de co\u00fbt pour chaque activit\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Retracer le niveau d\u2019activit\u00e9 total pour l\u2019inducteur de co\u00fbt d\u2019une activit\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Calculer le co\u00fbt unitaire pour les inducteurs de co\u00fbts.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Utiliser les donn\u00e9es obtenues pour calculer le co\u00fbt de revient de l\u2019objet de co\u00fbt.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Utile pour supporter la prise de d\u00e9cisions reposant sur des co\u00fbts.<\/p>\n<p>Permet de mod\u00e9liser un processus de production ou de prestation de services.<\/p>\n<p>\u00c9tablit un lien entre les activit\u00e9s et les ressources consomm\u00e9es par les activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Permet de r\u00e9partir un plus grand nombre de co\u00fbts au co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service.<\/p>\n<p>Permet une information plus compl\u00e8te sur les co\u00fbts et sur la rentabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Incite \u00e0 se pencher sur les activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur de l\u2019organisation et de mieux comprendre cette derni\u00e8re.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>N\u2019est pas permise par les normes comptables.<\/p>\n<p>Peut faussement donner l\u2019impression que tous les co\u00fbts sont variables.<\/p>\n<p>Demeure arbitraire.<\/p>\n<p>Peut conduire \u00e0 une trop grande simplification des activit\u00e9s d\u2019une organisation.<\/p>\n<p>Peut devenir lourde \u00e0 implanter et \u00e0 utiliser.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/imported-legacy-assets\/cout_revient_-1504x423-1.png\" alt=\"Co\u00fbt de revient\" title=\"\"><\/figure>\n\n\n\n<p><span class=\"small\"><span class=\"small\">Inspir\u00e9 de\u00a0: Horngren, C.T. (2007).<\/span><em><span> <\/span><\/em><em><span>Cost Accounting: A Managerial Emphasis<\/span><\/em>. Toronto, Pearson Canada, p.\u00a0158; et de Gendron, D. et S.\u00a0St-Yves-Durand (2022). <em><span>Comptabilit\u00e9 de gestion pour gestionnaires<\/span><\/em>. Montr\u00e9al, Cheneli\u00e8re \u00c9ducation, p.\u00a091.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span>\u00c9videmment, ces m\u00e9thodes ne sont pas exhaustives et il existe d\u2019autres fa\u00e7ons de calculer le co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service. Par ailleurs, il est possible d\u2019adapter ces m\u00e9thodes au contexte particulier de l\u2019organisation ou d\u2019une d\u00e9cision \u00e0 prendre. Quoiqu\u2019il en soit, en comprendre les assises th\u00e9oriques permet de se questionner sur les m\u00e9thodes \u00e0 mettre en place dans son organisation ou sur les fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer les pratiques en place.<\/span><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos des auteurs<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Samuel Saint-Yves-Durand, MBA, CPA auditeur<br>\n<\/strong>Samuel est professeur agr\u00e9g\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Rimouski o\u00f9 il a \u00e9galement occup\u00e9 le poste de directeur du comit\u00e9 de programmes d\u2019\u00e9tudes de cycles sup\u00e9rieurs en sciences comptables. Il offre principalement des cours avanc\u00e9s en comptabilit\u00e9 de gestion, strat\u00e9gie, gouvernance, synth\u00e8se et int\u00e9gration en comptabilit\u00e9 et en intelligence artificielle aux cycles sup\u00e9rieurs. Il cumule plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience pour l\u2019un des \u00ab Quatre Grands \u00bb cabinets comptables. Auteur de plusieurs manuels de r\u00e9f\u00e9rence, ses int\u00e9r\u00eats de recherche touchent entres autres la comptabilit\u00e9 de gestion, le management, l\u2019innovation, le financement, l\u2019entrepreneuriat et l\u2019intelligence artificielle. Il a de plus contribu\u00e9 \u00e0 quelques recherches, colloques et articles sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. En outre, <span>Samuel Saint-Yves-Durand\u00a0<\/span>participe activement \u00e0 diff\u00e9rentes activit\u00e9s de coaching pour la rel\u00e8ve entrepreneuriale et si\u00e8ge \u00e0 plusieurs conseils d\u2019administration et comit\u00e9s d\u2019audit.<br>\n<br>\n<strong>Jessica Pouliot-Boulianne, CPA auditrice, M. Adm.<br>\n<\/strong><span style=\"font-size: 0.875rem; font-family: inherit;\">Jessica est conseill\u00e8re en comptabilit\u00e9 financi\u00e8re chez iA Groupe financier. Auparavant, elle a \u00e9t\u00e9 auditrice pour un cabinet comptable offrant des solutions comptables et juridiques dans plusieurs villes au Qu\u00e9bec, en plus d\u2019avoir occup\u00e9 un poste d\u2019auditrice pour un important assureur. Elle s\u2019est \u00e9galement impliqu\u00e9e au sein de plusieurs conseils d\u2019administration d\u2019OSBL. Elle s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e durant sa ma\u00eetrise \u00e0 l\u2019implantation du co\u00fbt de revient au sein d\u2019un OSBL. Apr\u00e8s avoir obtenu un baccalaur\u00e9at en comptabilit\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 Laval, Jessica Pouliot-Boulianne a poursuivi ses \u00e9tudes au DESS en sciences comptables \u00e0 l\u2019UQAR, puis a obtenu sa ma\u00eetrise en administration de l\u2019UQAR.<\/span><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bibliographie<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Co\u00fbt de revient. M\u00e9nard, L. (2020). Dictionnaire de la comptabilit\u00e9 et de la gestion financi\u00e8re (3e \u00e9d.). CPA Canada.<\/li>\n<li>Gendron, D. et S. St-Yves-Durand (2022). Comptabilit\u00e9 de gestion pour gestionnaires. Montr\u00e9al, Cheneli\u00e8re \u00c9ducation.<\/li>\n<li>Horngren, C. T. (2007). Cost accounting: a managerial emphasis. Toronto, Pearson Canada.<\/li>\n<li>Huang, X. X., Newnes, L. B., &amp; Parry, G. C. (2012). The adaptation of product cost estimation techniques to estimate the cost of service. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 25(4-5), 417-431.<\/li>\n<li>Saint-Yves-Durand, S. (2024). Calcul du co\u00fbt de revient d\u2019un produit ou d\u2019un service. Montr\u00e9al, Ordre des CPA du Qu\u00e9bec.<\/li>\n<li>Venne, J.-F. (2024). En qu\u00eate de productivit\u00e9. Consult\u00e9 le 24 f\u00e9vrier 2025. Rep\u00e9r\u00e9 \u00e0 : <a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/en-quete-de-productivite\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https:\/\/www.revuegestion.ca\/en-quete-de-productivite<\/a><br>\n<br>\n<br>\n    \u00a0<br>\n<br>\n<br>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au moment o\u00f9 la productivit\u00e9 des entreprises canadiennes et qu\u00e9b\u00e9coises constitue un enjeu majeur (Venne, 2024), plusieurs organisations songent \u00e0&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"region":[],"type_publications":[],"class_list":["post-21873","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-avis-dexperts"],"pp_statuses_selecting_workflow":false,"pp_workflow_action":"current","pp_status_selection":"publish","pp_force_visibility":null,"pp_subpost_visibility":null,"pp_inherited_force_visibility":null,"pp_inherited_subpost_visibility":null,"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-06-22 08:44:40","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21873"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22628,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873\/revisions\/22628"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21873"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=21873"},{"taxonomy":"type_publications","embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/type_publications?post=21873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}