{"id":19201,"date":"2025-11-04T08:55:00","date_gmt":"2025-11-04T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/lordre\/nouvelles-et-publications\/lamelioration-de-la-productivite-de-la-fonction-finance-par-lintegration-efficace-des-technologies\/"},"modified":"2026-05-28T12:44:04","modified_gmt":"2026-05-28T16:44:04","slug":"lamelioration-de-la-productivite-de-la-fonction-finance-par-lintegration-efficace-des-technologies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/lordre\/nouvelles-et-publications\/lamelioration-de-la-productivite-de-la-fonction-finance-par-lintegration-efficace-des-technologies\/","title":{"rendered":"L\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 de la fonction finance par l\u2019int\u00e9gration efficace des technologies : un imp\u00e9ratif pour les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises"},"content":{"rendered":"\n
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Dans un contexte o\u00f9 les pressions \u00e9conomiques et technologiques s\u2019intensifient, la fonction finance ne peut plus se permettre de limiter ses responsabilit\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et au contr\u00f4le. Elle doit \u00e9galement contribuer \u00e0 sa fa\u00e7on \u00e0 la productivit\u00e9 et \u00e0 la croissance des organisations.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Depuis plusieurs ann\u00e9es, l\u2019APQC (American Productivity & Quality Center<\/a>) m\u00e8ne des \u00e9tudes sur les priorit\u00e9s de la fonction finance d\u2019organisations \u00e0 travers le monde. Les deux plus r\u00e9centes \u00e9tudes (2024 et 2025) tirent une m\u00eame conclusion : l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 de la fonction finance des organisations passe imp\u00e9rativement par la num\u00e9risation, l\u2019automatisation et l\u2019exploitation intelligente des donn\u00e9es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Que signifient ces \u00e9tudes pour nos organisations au Qu\u00e9bec?<\/h2>\n\n\n\n

En 2024, 60 % des organisations cibl\u00e9es par l\u2019\u00e9tude de l\u2019APQC mettaient surtout l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration des processus et la gestion de la tr\u00e9sorerie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Source : APQC 2024<\/a>\u00a0et 2025<\/a> Financial Management Priorities and Challenges Report_Cross Industry<\/span><\/p>\n\n\n\n

En 2024, cette am\u00e9lioration des processus visait principalement l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes ERP, la mise en place d\u2019une fonction finance mettant de l\u2019avant une approche de partenariat et l\u2019automatisation des processus (en consid\u00e9rant \u00e0 la fois les organisations pleinement implant\u00e9es et celles en cours d\u2019implantation (rolling out<\/em>)). Pendant ce temps, la mesure de la productivit\u00e9, la documentation des processus et l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle \u00e9taient rel\u00e9gu\u00e9es au second plan.<\/p>\n\n\n\n

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Source : APQC 2024 Financial Management Priorities: Survey Report<\/a>, page 6<\/span>
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\nUn an plus tard, en 2025, c\u2019est sans surprise que 73 % des r\u00e9pondants et r\u00e9pondantes ont plac\u00e9 la transformation num\u00e9rique au sommet de leurs priorit\u00e9s, devant l\u2019analyse des donn\u00e9es (50 %) et la gestion de la tr\u00e9sorerie (44 %). L\u2019enjeu n\u2019\u00e9tait plus seulement de mieux r\u00e9aliser les m\u00eames activit\u00e9s, mais de red\u00e9finir le r\u00f4le de la fonction finance dans un monde en changement o\u00f9 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es fiables se fait instantan\u00e9ment et o\u00f9 les d\u00e9cisions doivent se prendre plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette m\u00eame \u00e9tude de 2025, lorsque l\u2019on a demand\u00e9 aux organisations quels ont \u00e9t\u00e9 les domaines pour lesquels la fonction finance a profit\u00e9 le plus des efforts de transformation num\u00e9rique, on constate que ce sont la production de rapports financiers (73 %) et les comptes payables\/recevables (64 %) qui ressortent du lot.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Source : APQC 2025\u00a0Financial Management Priorities and Challenges Report_Cross Industry<\/a>, page 6<\/span><\/p>\n\n\n\n

De plus, lorsqu\u2019on leur a demand\u00e9 quel a \u00e9t\u00e9 le b\u00e9n\u00e9fice le plus important de la transformation num\u00e9rique pour leur fonction finance, les avantages les plus cit\u00e9s \u00e9taient la diminution du nombre de processus manuels (72 %), une pr\u00e9cision accrue (65 %), une meilleure prise de d\u00e9cision (55 %) et une \u00e9conomie de co\u00fbts (54 %).<\/p>\n\n\n\n

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Source :\u00a0<\/span>APQC 2025\u00a0Financial Management Priorities and Challenges Report_Cross Industry<\/a>, page 7<\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec de tels r\u00e9sultats, nul doute que les technologies automatis\u00e9es de g\u00e9n\u00e9ration de rapports comme Power BI, l\u2019automatisation et la robotisation des processus (RPA) et l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA y sont pour quelque chose.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le virage num\u00e9rique rapporte au Qu\u00e9bec<\/h2>\n\n\n\n

M\u00eame si nous n\u2019avons que tr\u00e8s peu de donn\u00e9es pr\u00e9cises sur la fonction finance au Qu\u00e9bec, deux grands programmes, l\u2019un canadien (PCAN-Qu\u00e9bec<\/a>) et l\u2019autre qu\u00e9b\u00e9cois (Offensive de transformation num\u00e9rique<\/a> (OTN)), ont r\u00e9cemment publi\u00e9 leur bilan (PCAN\u00a0 2022-2025; ONT 2021-2025) et les r\u00e9sultats parlent d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n

PCAN-Qu\u00e9bec\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

\nPropuls\u00e9 au Qu\u00e9bec par la F\u00e9d\u00e9ration des chambres de commerce du Qu\u00e9bec (FCCQ) et le R\u00e9seau des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019aide au d\u00e9veloppement des collectivit\u00e9s et des centres d\u2019aide aux entreprises (SADC+CAE), le programme avait pour objectif d\u2019aider les entreprises \u00e0 prendre le virage num\u00e9rique afin d\u2019am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leur comp\u00e9titivit\u00e9.\u00a0 Selon leur sondage, 84 % des r\u00e9pondants et r\u00e9pondantes affirment avoir acquis de nouvelles comp\u00e9tences et d\u00e9velopp\u00e9 une expertise en mati\u00e8re de technologies num\u00e9riques, et 78 % se disent pr\u00eats \u00e0 entreprendre d\u2019autres projets d\u2019implantation d\u2019outils technologiques.\u00a0Les domaines mentionn\u00e9s incluent (les r\u00e9pondants et r\u00e9pondantes pouvaient s\u00e9lectionner plusieurs choix) :\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

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71 %<\/td>\nMarketing num\u00e9rique<\/td>\n<\/tr>\n
61 %<\/td>\nCr\u00e9ation de contenu<\/td>\n<\/tr>\n
51 %<\/td>\nGestion<\/td>\n<\/tr>\n
< 50 %<\/td>\nGestion des donn\u00e9es, analyses, communications et formations<\/td>\n<\/tr>\n
< 30 %<\/td>\nS\u00e9curit\u00e9 informatique, d\u00e9veloppement et programmation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n\n\n

\nL\u2019intelligence artificielle au menu<\/h4>\n\n\n\n

\nConcernant les entreprises participant \u00e0 ce programme, 36 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 l\u2019IA dans leurs activit\u00e9s et 67 % se disaient vouloir explorer le potentiel de l\u2019IA dans le cadre de leurs op\u00e9rations.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Globalement, parmi les PME ayant particip\u00e9 \u00e0 ce programme au Qu\u00e9bec :\u00a0<\/p>\n\n\n\n