{"id":18125,"date":"2026-05-08T11:18:25","date_gmt":"2026-05-08T15:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/?page_id=18125"},"modified":"2026-05-11T11:04:31","modified_gmt":"2026-05-11T15:04:31","slug":"modele-daffaires-durable","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/membres-cpa\/references-et-ressources-pratiques\/developpement-durable\/guide-esg-pour-les-entreprises-et-le-milieu-de-la-finance\/modele-daffaires-durable\/","title":{"rendered":"Mod\u00e8le d\u2019affaires durable"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-cf141a49 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:60%\">\n<p class=\"has-text-align-right\"><strong>En collaboration avec<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.finance-montreal.com\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"308\" height=\"80\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Finance-Montreal_PNG.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18159\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Finance-Montreal_PNG.png 308w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Finance-Montreal_PNG-300x78.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 308px) 100vw, 308px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.credoimpact.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"251\" height=\"80\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Credo_PNG.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18157\" title=\"\"><\/a><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><div class=\"notification-message aligndefault notification-message--info notification-message--plain\"\n>\n   \n\n<p>Une fois que vous aurez amorc\u00e9 votre d\u00e9marche, vous pourrez utiliser cette\u00a0<a href=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/GUIDE-ESG_Liste_verif_Modele-affaires.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">liste de v\u00e9rification<\/a>\u00a0afin de faire le suivi de mani\u00e8re plus simple et efficace.\u200b<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce qu\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires?<\/h2>\n\n\n\n<p>Un mod\u00e8le d\u2019affaires d\u00e9crit la logique \u00e0 partir de laquelle une organisation cr\u00e9e, livre et capture de la valeur pour des client\u00e8les pr\u00e9cises. Il montre \u00ab\u202fcomment\u202f\u00bb l\u2019organisation d\u00e9ploiera sa strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un mod\u00e8le d\u2019affaires&nbsp;<strong>durable<\/strong>, la capture de la valeur est repr\u00e9sent\u00e9e de mani\u00e8re plus large\u202f:\u202f<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Elle vise non seulement les client\u00b7e\u00b7s et les actionnaires, mais toutes les parties prenantes.<br>\u2705 Elle inclut, en plus de la valeur financi\u00e8re, la valeur sociale et environnementale.<br>\u2705 Elle prend en compte la valeur positive, mais aussi la valeur n\u00e9gative (ce qui est cr\u00e9\u00e9 et ce qui est d\u00e9truit par les activit\u00e9s de l\u2019organisation).<br>\u2705 Elle vise non seulement les ressources dont l\u2019entreprise est propri\u00e9taire, mais celles sur lesquelles le mod\u00e8le d\u2019affaires repose implicitement et par rapport auxquelles l\u2019organisation assume donc une responsabilit\u00e9, avec d\u2019autres acteur\u00b7trice\u00b7s qui en b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-grass-light-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Le mod\u00e8le d\u2019affaires durable ne se limite pas \u00e0 r\u00e9duire les incidences n\u00e9gatives des activit\u00e9s sur l\u2019environnement et la soci\u00e9t\u00e9 (externalit\u00e9s)\u202f: il est \u00ab\u202fsocialement b\u00e9n\u00e9fique, r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur pour l\u2019environnement et financi\u00e8rement enrichissant\u202f\u00bb (<a href=\"https:\/\/flourishingbusiness.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Flourishing Business<\/em><\/a>; notre traduction). La r\u00e9silience, l\u2019impact et la durabilit\u00e9\u202fdont il t\u00e9moigne sont profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9s dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi s\u2019y int\u00e9resser?<\/h2>\n\n\n\n<p>Adopter un mod\u00e8le d\u2019affaires durable, c\u2019est innover pour se pr\u00e9parer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de demain. La principale caract\u00e9ristique de ce mod\u00e8le d\u2019affaires est sa\u00a0<strong>viabilit\u00e9 \u00e9conomique<\/strong>\u00a0(capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des profits),\u00a0<strong>compatibilit\u00e9 \u00e9cologique<\/strong>\u00a0avec les limites biophysiques de la plan\u00e8te et ses\u00a0<strong>retomb\u00e9es sociales positives<\/strong>\u00a0pour les parties prenantes. En d\u2019autres mots, il s\u2019agit de cr\u00e9er de la nouveaut\u00e9 ou d\u2019adapter ses produits, services ou processus de fa\u00e7on \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer une\u00a0<strong>valeur \u00e9conomique, sociale et environnementale positive pour la soci\u00e9t\u00e9 et la plan\u00e8te<\/strong>\u00a0(valeur syst\u00e9mique). Plus concr\u00e8tement\u00a0:<\/p>\n\n\n<section class=\"block-accordions-group accordion-container aligndefault wp-block-vortex-blocks-accordions-group\">\n  \n\n<div id=\"pour-faire-face-aux-risques-lies-aux-facteurs-environnementaux-sociaux-et-de-gouvernance\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Pour faire face aux risques li\u00e9s aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Pour anticiper et g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et r\u00e9pondre aux\u00a0<strong>nouvelles attentes des parties prenantes cl\u00e9s,<\/strong>\u00a0telles que les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s actuel\u00b7le\u00b7s et potentiel\u00b7le\u00b7s, les partenaires d\u2019affaires et les consommateur\u00b7trice\u00b7s, les entreprises doivent repenser compl\u00e8tement les paradigmes soutenant leur mod\u00e8le d\u2019affaires afin de\u00a0<a href=\"https:\/\/integratedreporting.ifrs.org\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/VRF_ITP-v1point0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">g\u00e9rer ces enjeux de fa\u00e7on int\u00e9gr\u00e9e<\/a>.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"pour-assurer-la-viabilite-financiere-a-long-terme-de-votre-organisation\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Pour assurer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme de votre organisation      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Le succ\u00e8s d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires est souvent r\u00e9duit \u00e0 la viabilit\u00e9 financi\u00e8re de celui-ci, sans consid\u00e9ration des co\u00fbts sociaux et environnementaux qu\u2019il entra\u00eene. Ces derniers tendent \u00e0 \u00eatre per\u00e7us comme des \u00ab\u202fexternalit\u00e9s\u202f\u00bb, des co\u00fbts pour la soci\u00e9t\u00e9, plut\u00f4t que des facteurs de viabilit\u00e9 du mod\u00e8le d\u2019affaires m\u00eame. En r\u00e9alit\u00e9, en raison du d\u00e9passement des capacit\u00e9s plan\u00e9taires et du non-respect des fondements sociaux assurant la viabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, ces co\u00fbts se r\u00e9percutent sur les entreprises d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre, par exemple par la difficult\u00e9 d\u2019acc\u00e8s au capital et au financement ou par le d\u00e9sengagement des client\u00b7e\u00b7s. Ainsi, pour\u00a0<strong>assurer une viabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme,<\/strong>\u00a0le mod\u00e8le d\u2019affaires doit \u00eatre r\u00e9silient aux transformations \u00e0 venir dans l\u2019\u00e9conomie, la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019environnement.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"pour-beneficier-dune-longueur-davance-sur-vos-competiteurs\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une longueur d\u2019avance sur vos comp\u00e9titeurs      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Les entreprises qui se penchent t\u00f4t sur la conception d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires durable et innovant b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019une\u00a0<strong>longueur d\u2019avance sur leurs comp\u00e9titeurs.\u00a0<\/strong>Int\u00e9grer les co\u00fbts sociaux et environnementaux au mod\u00e8le d\u2019affaires n\u00e9cessite que l\u2019on repense certains produits ou pratiques qui pourraient vite devenir obsol\u00e8tes afin de proposer des solutions plus attrayantes pour la client\u00e8le, les investisseur\u00b7euse\u00b7s, les l\u00e9gislateurs, etc.\u202f<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"pour-repondre-aux-nouvelles-normes-de-reddition-de-comptes-extrafinanciere\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Pour r\u00e9pondre aux nouvelles normes de reddition de comptes extrafinanci\u00e8re      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>La question du mod\u00e8le d\u2019affaires est\u00a0<strong>au c\u0153ur des nouvelles normes de reddition de comptes extrafinanci\u00e8re.<\/strong>\u00a0Par exemple, selon la norme S2 de l\u2019IFRS (Informations \u00e0 fournir en lien avec les changements climatiques), l\u2019entreprise doit divulguer comment les occasions et les risques li\u00e9s au climat affectent son mod\u00e8le d\u2019affaires et sa strat\u00e9gie.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Limites plan\u00e9taires et fondements sociaux<\/h2>\n\n\n\n<p>Un mod\u00e8le d\u2019affaires durable s\u2019inscrit dans un paradigme \u00e9conomique qui respecte les limites plan\u00e9taires ainsi que les fondements sociaux. En effet, l\u2019environnement naturel et le tissu social constituent le\u00a0<strong>double socle sur lequel repose toute activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/strong>\u00a0Loin d\u2019\u00eatre une fin en soi, l\u2019\u00e9conomie est un outil au service de la soci\u00e9t\u00e9 humaine permettant \u00e0 celle-ci de g\u00e9rer ses ressources. Tous et toutes b\u00e9n\u00e9ficient donc du fait que les activit\u00e9s \u00e9conomiques soutiennent l\u2019environnement naturel et le tissu social pour favoriser une soci\u00e9t\u00e9 harmonieuse.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Les limites plan\u00e9taires<\/h4>\n\n\n\n<p>Les\u00a0<strong>limites plan\u00e9taires<\/strong>\u00a0font r\u00e9f\u00e9rence aux limites \u00e9cologiques au-del\u00e0 desquels les \u00e9cosyst\u00e8mes n\u2019arrivent plus \u00e0 se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 un rythme suffisamment rapide pour compenser les incidences n\u00e9gatives de l\u2019extraction de mati\u00e8res premi\u00e8res et des autres activit\u00e9s humaines. Le d\u00e9passement d\u2019une limite peut avoir des r\u00e9percussions graves, irr\u00e9versibles et impr\u00e9visibles sur la capacit\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes \u00e0 maintenir Le Stockholm Resilience Centre d\u00e9nombre et surveille\u00a0<a href=\"https:\/\/www.stockholmresilience.org\/research\/planetary-boundaries.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">neuf limites<\/a>\u00a0\u00e0 ne pas franchir pour pr\u00e9server le vivant. La plus connue est celle li\u00e9e aux changements climatiques\u202f: selon le Groupe d\u2019experts intergouvernemental sur l\u2019\u00e9volution du climat\u202f(GIEC), un r\u00e9chauffement plan\u00e9taire sup\u00e9rieur \u00e0 2\u00b0C entra\u00eenerait des cons\u00e9quences catastrophiques. Les limites plan\u00e9taires incluent aussi des processus moins discut\u00e9s, comme l\u2019acidification des oc\u00e9ans, la reconversion des terres agricoles et la perte de biodiversit\u00e9, dont les incidences sont interreli\u00e9es et tout aussi s\u00e9v\u00e8res. Selon les\u00a0<a href=\"https:\/\/www.stockholmresilience.org\/research\/planetary-boundaries.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tudes les plus r\u00e9centes<\/a>, publi\u00e9es en sept des neuf limites plan\u00e9taires ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 franchies. Les bouleversements potentiels li\u00e9s au d\u00e9passement de ces limites pourraient provoquer des transformations abruptes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Les fondements sociaux<\/h4>\n\n\n\n<p>Les\u00a0<strong>fondements sociaux,<\/strong>\u00a0quant \u00e0 eux, sont les \u00e9l\u00e9ments jug\u00e9s essentiels \u00e0 une vie digne pour tous\u00b7toutes. Ils font ainsi \u00e9cho aux droits de la personne. Respecter ces fondements n\u00e9cessite d\u2019\u00e9liminer la pauvret\u00e9 extr\u00eame et de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s sociales. Le mod\u00e8le de l\u2019<a href=\"https:\/\/www.kateraworth.com\/doughnut\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00ab\u202f\u00e9conomie du beignet\u202f\u00bb<\/a>\u00a0(<em>Doughnut economics<\/em>), propos\u00e9 par Kate Raworth, combine limites plan\u00e9taires et fondements sociaux. Il recense 12 de ces fondements, bas\u00e9s sur les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) de l\u2019Organisation des Nations Unies (ONU (par exemple, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la nourriture, aux soins de sant\u00e9 et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation; la paix; la justice; etc.). \u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, aucun des fondements sociaux n\u2019est aujourd\u2019hui enti\u00e8rement respect\u00e9 et d\u2019importantes in\u00e9galit\u00e9s persistent entre les populations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Les indicateurs<\/h4>\n\n\n\n<p>Les cadres de r\u00e9f\u00e9rence existants sont utiles pour mieux comprendre les diff\u00e9rents aspects de la durabilit\u00e9. Toutefois, ces outils ne refl\u00e8tent pas toute la complexit\u00e9 des enjeux sociaux et environnementaux. Les indicateurs n\u00e9gligent souvent le\u00a0<strong>contexte des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, c\u2019est-\u00e0-dire la r\u00e9alit\u00e9 locale, tant environnementale que sociale.<\/strong>\u00a0Par exemple, les indicateurs li\u00e9s \u00e0 la consommation ou \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019eau ne peuvent pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re dans une zone d\u00e9sertique et dans une r\u00e9gion tropicale. C\u2019est pourquoi il est important d\u2019adapter les indicateurs \u00e0 la bior\u00e9gion o\u00f9 les activit\u00e9s ont lieu et au contexte d\u2019approvisionnement de l\u2019organisation, en tenant compte des ressources disponibles et du caract\u00e8re juste et \u00e9quitable de leur usage. \u00c9valuer les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise au regard de limites adapt\u00e9es \u00e0 son contexte permet de mesurer v\u00e9ritablement les progr\u00e8s et d\u2019\u00e9viter des erreurs importantes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tapes pour concevoir un mod\u00e8le d\u2019affaires durable<\/h2>\n\n\n\n<p>La conception ou l\u2019actualisation d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires est un processus it\u00e9ratif et non lin\u00e9aire. Il est recommand\u00e9 de suivre les \u00e9tapes suivantes, mais, \u00e0 tout moment, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de revenir \u00e0 une \u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente afin d\u2019assurer une coh\u00e9rence g\u00e9n\u00e9rale et de tirer profit des apprentissages faits en cours de route.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019exercice est accessible aux organisations de toutes tailles et pertinent pour tous les secteurs d\u2019activit\u00e9. Les \u00e9tapes pr\u00e9sent\u00e9es constituent les grandes phases de l\u2019actualisation d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires existant. Le degr\u00e9 d\u2019approfondissement des travaux et le temps qu\u2019on y accorde peuvent varier en fonction des ressources disponibles et de la complexit\u00e9 du mod\u00e8le d\u2019affaires. Au fil des \u00e9tapes, des ressources gratuites vous sont sugg\u00e9r\u00e9es pour contextualiser les donn\u00e9es scientifiques requises.\u202f<\/p>\n\n\n<section class=\"block-accordions-group accordion-container aligndefault wp-block-vortex-blocks-accordions-group\">\n  \n\n<div id=\"1-etablir-une-vision-compatible-avec-les-principes-de-la-durabilite\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          1. \u00c9tablir une vision compatible avec les principes de la durabilit\u00e9      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>En pratique, les r\u00e9flexions strat\u00e9giques s\u2019appuient souvent sur des exercices de pr\u00e9vision (<em>forecasting<\/em>) de l\u2019avenir \u00e0 partir des tendances observ\u00e9es dans le pass\u00e9. Cette approche peut laisser croire que les r\u00e9sultats pass\u00e9s sont appel\u00e9s \u00e0 se reproduire, voire qu\u2019il est souhaitable qu\u2019ils le fassent. Or, elle tend \u00e0 n\u00e9gliger l\u2019int\u00e9gration de nouvelles variables, comme l\u2019\u00e9mergence de risques environnementaux ou sociaux, et ne permet pas \u00e0 l\u2019organisation de s\u2019aligner sur des objectifs de durabilit\u00e9 plus larges (au-del\u00e0 de ses fronti\u00e8res) en tenant compte des limites plan\u00e9taires et des fondements sociaux. Utilis\u00e9e seule, cette approche n\u2019est donc pas suffisante pour construire un mod\u00e8le d\u2019affaires durable.<\/p>\n\n\n\n<p>La conception d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires durable repose sur une vision compatible avec un avenir d\u00e9sirable, mais aussi r\u00e9aliste par rapport aux changements du contexte pr\u00e9vus par la science. Un outil m\u00e9thodologique \u00e0 privil\u00e9gier dans le cadre de cet exercice de projection est la r\u00e9troplanification (<em>backcasting<\/em>). En somme, celle-ci consiste \u00e0 convenir d\u2019abord d\u2019une vision future, puis \u00e0 tracer les chemins possibles pour s\u2019y rendre. Cette s\u00e9quence est importante afin d\u2019\u00e9viter d\u2019\u00eatre influenc\u00e9\u00b7e par ce que l\u2019on pense pouvoir accomplir. De plus, elle permet de constater l\u2019\u00e9cart entre le point o\u00f9 nous nous trouvons aujourd\u2019hui et celui o\u00f9 nous devrons nous trouver \u00e0 un moment d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"714\" height=\"480\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/modele-affaire-durable-graph.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18558\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/modele-affaire-durable-graph.jpg 714w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/modele-affaire-durable-graph-300x202.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 714px) 100vw, 714px\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Processus ABCD de r\u00e9troplanification bas\u00e9e sur les principes de la durabilit\u00e9 (<a href=\"https:\/\/www.thenaturalstep.de\/solution\/abcd-process\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Natural Step<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>L\u2019exercice consiste, avant tout, \u00e0 d\u00e9finir le monde (durable) vers lequel tendre, \u00e0 ne pas confondre avec la conception habituelle d\u2019une vision organisationnelle. On s\u2019imagine ici dans un avenir lointain (dans des ann\u00e9es, voire des d\u00e9cennies) o\u00f9 il fait bon vivre. Cette vision prend \u00e9galement en compte les modifications probables de notre environnement \u00e9cologique et social, tels qu\u2019anticip\u00e9es par les expert\u00b7e\u00b7s (par exemple, le GIEC pour les changements climatiques ou la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversit\u00e9 et les services \u00e9cosyst\u00e9miques [IPBES] pour la biodiversit\u00e9). Elle nous servira de point d\u2019ancrage et changera relativement peu, m\u00eame si elle sera nuanc\u00e9e au fil des it\u00e9rations, selon les apprentissages faits en cours de route.<\/p>\n\n\n\n<p>Deux param\u00e8tres essentiels encadrent cette vision dans une perspective de durabilit\u00e9. Elle doit \u00eatre\u202f&nbsp;:\u202f<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9finie par des valeurs \u00e9thiques\u202f: l\u2019avenir vis\u00e9 doit \u00eatre souhaitable par et pour l\u2019ensemble des parties prenantes, et respecter les droits de toute entit\u00e9, pr\u00e9sente et future, agissant sur les \u00e9cosyst\u00e8mes. La vision doit \u00eatre ambitieuse, au sens qu\u2019elle doit reconna\u00eetre les transformations profondes qui vont certainement se mat\u00e9rialiser, ainsi que ce qui doit exister et \u00eatre fait pour contribuer \u00e0 une am\u00e9lioration nette de la soci\u00e9t\u00e9 dans ce contexte;<\/li>\n\n\n\n<li>scientifiquement r\u00e9alisable\u202f: sur la base des donn\u00e9es accessibles, l\u2019avenir vis\u00e9 doit \u00eatre compatible avec les limites plan\u00e9taires et les fondements sociaux non seulement par son utilisation de ses ressources, mais aussi par son adaptabilit\u00e9 face aux changements environnementaux et soci\u00e9taux \u00e0 pr\u00e9voir dans les prochaines d\u00e9cennies. La vision devrait assurer la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme de l\u2019organisation.\u202f<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9finir une vision \u00e0 partir de ces param\u00e8tres commence par une compr\u00e9hension g\u00e9n\u00e9rale de ce que sont la durabilit\u00e9, les limites plan\u00e9taires et les fondements sociaux, ainsi qu\u2019une responsabilisation par rapport au devoir d\u2019agir \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des organisations. Si les donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es ne sont pas accessibles ou que leur acquisition est trop co\u00fbteuse pour une PME, les cadres de r\u00e9flexion propos\u00e9s ci-dessous peuvent au moins orienter les r\u00e9flexions vers les tendances qui sont d\u00e9gag\u00e9es par les expert\u00b7e\u00b7s.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi ces cadres, le&nbsp;<em>Future-Fit Business Benchmark<\/em>&nbsp;peut servir de point de d\u00e9part pour stimuler la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et aider \u00e0 actualiser un mod\u00e8le d\u2019affaires. Il propose une vision aspirationnelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u202fcompatible avec l\u2019avenir\u202f\u00bb, traduite en huit grands \u00e9nonc\u00e9s (sept environnementaux et sociaux, plus un socio\u00e9conomique).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"acf-table alignfull\"\n>\n   <div class=\"container\">\n        <table class=\"table\">\n      \n      \n                  <tbody>\n                              <tr class=\"row has-background has-white-background-color\" >\n                            \n                                      <td><p>L\u2019\u00e9nergie est renouvelable et accessible \u00e0 tous\u00b7toutes.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>L\u2019eau est obtenue de fa\u00e7on responsable et est accessible \u00e0 tous\u00b7toutes.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Les humains ont la capacit\u00e9 et la possibilit\u00e9 de mener une vie \u00e9panouissante.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                      <tr class=\"row has-background has-dark-marble-background-color\" >\n                            \n                                      <td><p>Les\u00a0<strong>ressources naturelles<\/strong>\u00a0sont g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger les communaut\u00e9s, les esp\u00e8ces et les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Les\u00a0<strong>ressources naturelles<\/strong>\u00a0sont g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger les communaut\u00e9s, les esp\u00e8ces et les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>L\u2019environnement est d\u00e9pourvu de\u00a0<strong>pollution.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                      <tr class=\"row has-background has-white-background-color\" >\n                            \n                                      <td><p>Il n\u2019y a pas de\u00a0<strong>d\u00e9chets.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Notre\u00a0<strong>pr\u00e9sence physique<\/strong>\u00a0prot\u00e8ge la sant\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes et des communaut\u00e9s.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Notre\u00a0<strong>pr\u00e9sence physique<\/strong>\u00a0prot\u00e8ge la sant\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes et des communaut\u00e9s.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                        <\/tbody>\n              <tfoot>\n          <tr class=\"foot has-background has-marble-background-color\" >\n                          <td><p>Les normes sociales, la gouvernance mondiale et la croissance \u00e9conomique sont les\u00a0<strong>moteurs<\/strong>\u00a0de la recherche d\u2019une compatibilit\u00e9 avec l\u2019avenir.<\/p>\n<\/td>\n                          <td><\/td>\n                          <td><\/td>\n                      <\/tr>\n        <\/tfoot>\n          <\/table>\n\n          <div class=\"mobile-table\">\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head\" >\n              <p>L\u2019\u00e9nergie est renouvelable et accessible \u00e0 tous\u00b7toutes.<\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-white-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                      <p>L\u2019eau est obtenue de fa\u00e7on responsable et est accessible \u00e0 tous\u00b7toutes.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                      <p>Les humains ont la capacit\u00e9 et la possibilit\u00e9 de mener une vie \u00e9panouissante.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head\" >\n              <p>Les\u00a0<strong>ressources naturelles<\/strong>\u00a0sont g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger les communaut\u00e9s, les esp\u00e8ces et les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-dark-marble-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                      <p>Les\u00a0<strong>ressources naturelles<\/strong>\u00a0sont g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger les communaut\u00e9s, les esp\u00e8ces et les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                      <p>L\u2019environnement est d\u00e9pourvu de\u00a0<strong>pollution.<\/strong><\/p>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head\" >\n              <p>Il n\u2019y a pas de\u00a0<strong>d\u00e9chets.<\/strong><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-white-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                      <p>Notre\u00a0<strong>pr\u00e9sence physique<\/strong>\u00a0prot\u00e8ge la sant\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes et des communaut\u00e9s.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                      <p>Notre\u00a0<strong>pr\u00e9sence physique<\/strong>\u00a0prot\u00e8ge la sant\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes et des communaut\u00e9s.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                          <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content foot has-background has-marble-background-color\" >\n                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                  <p>Les normes sociales, la gouvernance mondiale et la croissance \u00e9conomique sont les\u00a0<strong>moteurs<\/strong>\u00a0de la recherche d\u2019une compatibilit\u00e9 avec l\u2019avenir.<\/p>\n                <\/div>\n                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                  <\/div>\n                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                  <\/div>\n                          <\/div>\n          <\/div>\n                      <\/div>\n       <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"is-style-texte-petit\">\u00c9nonc\u00e9s cl\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 compatible avec l\u2019avenir (<a href=\"https:\/\/benchmark.futurefitbusiness.org\/mg-future-fit-society.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Future-Fit Business Benchmark<\/em><\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le mod\u00e8le, ces \u00e9nonc\u00e9s se traduisent en 23 objectifs minimaux (consid\u00e9r\u00e9s comme le seuil de base pour toute entreprise) et 24 objectifs compl\u00e9mentaires (qui permettent d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le progr\u00e8s soci\u00e9tal). Ensemble, ils constituent une boussole pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont une entreprise peut orienter ses d\u00e9cisions et d\u00e9finir des indicateurs adapt\u00e9s \u00e0 son propre contexte (par exemple, son approvisionnement, son secteur ou sa bior\u00e9gion). L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas d\u2019appliquer le mod\u00e8le tel quel ni d\u2019atteindre imm\u00e9diatement les objectifs, mais de s\u2019en inspirer pour d\u00e9finir une vision r\u00e9aliste et progressive, en \u00e9valuant l\u2019organisation au regard de seuils qui sont signifiants pour son activit\u00e9 et son territoire. Ces objectifs doivent donc \u00eatre vus comme des rep\u00e8res \u00e0 long terme, utiles pour guider une progression \u00e9tape par \u00e9tape.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"2-analyser-la-situation-initiale\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          2. Analyser la situation initiale      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Cette \u00e9tape vise \u00e0 examiner la situation initiale de l\u2019organisation en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, en tenant compte des limites plan\u00e9taires et des fondements sociaux. Il ne s\u2019agit pas seulement de recueillir des donn\u00e9es ESG, mais de les analyser dans une perspective syst\u00e9mique. L\u2019objectif est d\u2019\u00e9valuer si les produits, les services, les activit\u00e9s et les politiques de l\u2019entreprise sont compatibles avec la vision d\u00e9finie.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour ce faire, les outils traditionnels d\u2019\u00e9valuation de la performance ESG tendent \u00e0 \u00eatre insuffisants, car ils ne permettent pas de faire dialoguer ces \u00e9l\u00e9ments avec la vision d\u2019un avenir durable. Deux outils compl\u00e9mentaires sont ici propos\u00e9s&nbsp;:\u202f<\/p>\n\n\n<section class=\"block-accordions-group accordion-container aligndefault wp-block-vortex-blocks-accordions-group\">\n  \n\n<div id=\"2a-les-indicateurs-de-developpement-durable\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          2a. Les indicateurs de d\u00e9veloppement durable      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Les\u00a0<a href=\"https:\/\/sdpi.unrisd.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indicateurs de d\u00e9veloppement durable<\/a>\u00a0(SDPI, pour\u00a0<em>Sustainable Development Performance Indicators<\/em>) con\u00e7us par l\u2019Institut de recherche des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement social (UNRISD) permettent aux entreprises d\u2019\u00e9valuer leur performance r\u00e9elle en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 en la comparant \u00e0 des seuils scientifiquement reconnus. Ils couvrent les dimensions sociales, \u00e9conomiques, environnementales et de gouvernance directement li\u00e9es aux ODD. Con\u00e7us pour \u00eatre accessibles, y compris pour les PME, ces indicateurs offrent une lecture claire et rigoureuse de la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"2b-le-flourishing-business-canvas\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          2b. Le\u00a0<em>Flourishing Business Canvas<\/em>      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Le&nbsp;<a href=\"https:\/\/flourishingbusiness.org\/flourishing-business-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Flourishing Business Canvas<\/a>&nbsp;est un outil de mod\u00e9lisation visuelle qui s\u2019inspire du traditionnel Business Model Canvas, tout en y int\u00e9grant, \u00e0 la source, une perspective de durabilit\u00e9. Les dimensions \u00e9conomique, sociale et environnementale s\u2019y superposent pour aider les entreprises \u00e0 b\u00e2tir un mod\u00e8le d\u2019affaires durable. Le sch\u00e9ma est divis\u00e9 en quatre cadrans&nbsp;:\u202f<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les\u00a0<strong>processus,<\/strong>\u00a0qui regroupent les ressources physiques, les partenariats, les activit\u00e9s (transformation, transport, etc.) et les m\u00e9canismes de gouvernance qui permettent \u00e0 l\u2019entreprise de produire ses produits ou de fournir ses services;\u202f<\/li>\n\n\n\n<li>Les\u00a0<strong>personnes,<\/strong>\u00a0qui regroupent les parties prenantes, les relations et les canaux de communications qui influencent de pr\u00e8s ou de loin l\u2019entreprise dans l\u2019exercice de son activit\u00e9;\u202f<\/li>\n\n\n\n<li>Les\u00a0<strong>valeurs<\/strong>\u00a0(financi\u00e8res, mais aussi sociales et environnementales) permettent de d\u00e9montrer comment les processus de l\u2019entreprise cr\u00e9ent ou d\u00e9truisent diff\u00e9rentes valeurs pour les parties prenantes;\u202f<\/li>\n\n\n\n<li>Les\u00a0<strong>r\u00e9sultats,<\/strong>\u00a0qui repr\u00e9sentent les co\u00fbts, b\u00e9n\u00e9fices et objectifs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Le sch\u00e9ma permet de visualiser comment chaque \u00e9l\u00e9ment du mod\u00e8le d\u2019affaires contribue (ou nuit) \u00e0 un avenir durable, et d\u2019aligner les d\u00e9cisions sur cette ambition.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"738\" height=\"524\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/flourishing-business-canva.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18560\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/flourishing-business-canva.jpg 738w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/flourishing-business-canva-300x213.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 738px) 100vw, 738px\"><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Flourishing Business Canvas<\/em>\u00a0v2.1, version fran\u00e7aise (<a href=\"https:\/\/flourishingbusiness.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Flourishing Business<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Dans un contexte d\u2019actualisation du mod\u00e8le d\u2019affaires, la premi\u00e8re \u00e9tape est de remplir le sch\u00e9ma avec les informations de l\u2019entreprise. Cela peut \u00eatre fait dans le cadre d\u2019un ou de plusieurs ateliers auxquels participeront des personnes cl\u00e9s occupant diff\u00e9rentes fonctions. Ensuite, il faut identifier les \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques et prioritaires qui en ressortent.\u202f<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un deuxi\u00e8me temps, il convient de prendre du recul et de se poser les bonnes questions&nbsp;:\u202f<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les diff\u00e9rentes parties du sch\u00e9ma sont-elles coh\u00e9rentes entre elles?<\/li>\n\n\n\n<li>Les trois dimensions (\u00e9conomique, sociale et environnementale) sont-elles bien prises en compte, notamment en ce qui a trait \u00e0 la cocr\u00e9ation et \u00e0 la codestruction de valeurs?<\/li>\n\n\n\n<li>Le sch\u00e9ma est-il align\u00e9 sur la vision d\u00e9finie \u00e0 l\u2019\u00e9tape 1? Sinon, en quoi s\u2019en \u00e9loigne-t-il?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Cette r\u00e9flexion permet de clarifier les \u00e9carts entre la situation initiale (le mod\u00e8le d\u2019affaires actuel) et la situation souhait\u00e9e (vision). Parfois, cela peut remettre en question la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise. Cette prise de conscience, s\u2019il y a lieu, est essentielle pour tracer une trajectoire cr\u00e9dible et pertinente pour l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"3-imaginer-un-nouveau-modele-daffaires\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          3. Imaginer un nouveau mod\u00e8le d\u2019affaires      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>La majorit\u00e9 des entreprises qui r\u00e9alisent l\u2019analyse sortent de cet exercice d\u2019introspection en ayant pris conscience des changements \u00e0 apporter \u00e0 leur mod\u00e8le d\u2019affaires, que ceux-ci concernent certains \u00e9l\u00e9ments seulement ou les fondements m\u00eame du mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n<p>La troisi\u00e8me \u00e9tape est une phase d\u2019id\u00e9ation pouvant porter sur divers aspects du mod\u00e8le d\u2019affaires. Pendant celle-ci, il est important d\u2019\u00eatre ouvert\u00b7e d\u2019esprit et d\u2019accueillir toutes les id\u00e9es. Pour faciliter ce processus cr\u00e9atif, il est pr\u00e9f\u00e9rable de s\u2019entourer d\u2019une \u00e9quipe dont les membres ont des perspectives diversifi\u00e9es. Id\u00e9alement, le processus devrait permettre la participation de parties prenantes internes (gestionnaires, administrateur\u00b7trice\u00b7s, employ\u00e9\u00b7e\u00b7s) et externes (expert\u00b7e\u00b7s, repr\u00e9sentant\u00b7e\u00b7s des parties prenantes cl\u00e9s), que ce soit en tant que membres du comit\u00e9 responsable de la r\u00e9flexion sur le mod\u00e8le d\u2019affaires ou simplement en tant que consultant\u00b7e\u00b7s.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Le Flourishing Business Canvas<\/em>&nbsp;est un outil pertinent et utile dans cet exercice\u202f: plusieurs versions du mod\u00e8le d\u2019affaires peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es et mises \u00e0 l\u2019\u00e9preuve tant au point de vue de leur faisabilit\u00e9 que de leur compatibilit\u00e9 avec la vision de l\u2019avenir. D\u2019autres outils conceptuels issus de la conception cr\u00e9ative (design thinking) peuvent \u00eatre mobilis\u00e9s selon les besoins, pour autant que l\u2019on garde en t\u00eate les principes de la durabilit\u00e9. Par exemple, on peut r\u00e9aliser une analyse de la proposition de valeur, mais, au lieu de consid\u00e9rer seulement la valeur \u00e9conomique cr\u00e9\u00e9e pour les client\u00b7e\u00b7s, on cartographie aussi les valeurs cocr\u00e9\u00e9es et cod\u00e9truites pour d\u2019autres parties prenantes, par exemple les g\u00e9n\u00e9rations futures.\u202f<\/p>\n\n\n\n<p>Afin d\u2019\u00e9viter les biais, il est pr\u00e9f\u00e9rable de se faire accompagner par un\u00b7e facilitateur\u00b7trice externe qui assurera le maintien d\u2019une perspective syst\u00e9mique et nous guidera vers les outils les plus pertinents pour l\u2019entreprise et son contexte particulier. L\u2019exercice peut \u00e9galement \u00eatre conduit en interne; dans ce cas, une personne devrait jouer le r\u00f4le de facilitateur\u00b7trice et adopter une posture aussi neutre que possible.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"4-definir-les-priorites-et-etablir-une-feuille-de-route\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          4. D\u00e9finir les priorit\u00e9s et \u00e9tablir une feuille de route      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>\u00c0 ce stade, vous pourriez avoir plusieurs \u00e9bauches de chemins possibles menant \u00e0 la r\u00e9alisation de votre vision. C\u2019est tout \u00e0 fait souhaitable\u202f: le processus de conception d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires durable est non lin\u00e9aire et it\u00e9ratif.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est n\u00e9anmoins important d\u2019\u00e9tablir une liste de priorit\u00e9s et d\u2019actions particuli\u00e8res \u00e0 entreprendre \u00e0 court terme, c\u2019est-\u00e0-dire de se doter d\u2019une feuille de route. Cette derni\u00e8re est de nature strat\u00e9gique et se distingue donc d\u2019un plan ESG comprenant des actions incr\u00e9mentales sans lien avec le mod\u00e8le d\u2019affaires\u202f: au contraire, les actions et priorit\u00e9s consign\u00e9es sur la feuille de route vous guideront dans la transformation de celui-ci.<\/p>\n\n\n\n<p>En fonction de votre point de d\u00e9part, il se peut que certaines actions menant directement \u00e0 la transformation souhait\u00e9e soient claires, par exemple investir dans la recherche et le d\u00e9veloppement de proc\u00e9d\u00e9s industriels qui \u00e9liminent les d\u00e9chets. Il se peut aussi que le chemin vers un mod\u00e8le d\u2019affaires durable ne soit pas encore clair et que la feuille de route contienne donc des actions telles qu\u2019effectuer des recherches en vue de former de nouveaux partenariats strat\u00e9giques pour r\u00e9soudre un enjeu pr\u00e9cis, ou s\u2019investir dans des initiatives multipartites, en mode \u00ab\u202fcoop\u00e9tition\u202f\u00bb (collaboration avec ses comp\u00e9titeurs), pour transformer son industrie.\u202f<\/p>\n\n\n\n<p>La feuille de route devrait contenir des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, atteignables, r\u00e9alistes et temporellement d\u00e9finis (SMART). Les objectifs doivent r\u00e9guli\u00e8rement \u00eatre revus et actualis\u00e9s, au besoin, en tenant compte de l\u2019\u00e9volution du contexte interne (les progr\u00e8s ou retards dans la transformation du mod\u00e8le d\u2019affaires) et externe (l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement d\u2019affaires, des limites plan\u00e9taires et des fondements sociaux). Ainsi, il est fort possible que vous ayez \u00e0 revenir aux \u00e9tapes 1, 2 ou 3 plusieurs fois dans les ann\u00e9es \u00e0 venir pour vous ajuster et garder le cap vers un mod\u00e8le d\u2019affaires respectueux des principes de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"5-assurer-la-gestion-du-changement\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          5. Assurer la gestion du changement      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Mettre en \u0153uvre la feuille de route demande une gestion du changement progressive et bien r\u00e9fl\u00e9chie. Voici quelques conseils pour y parvenir&nbsp;:\u202f<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Expliquez le \u00ab\u202fpourquoi\u202f\u00bb\u202f: clarifiez les raisons du changement et les b\u00e9n\u00e9fices attendus pour l\u2019entreprise et ses parties prenantes.<\/li>\n\n\n\n<li>Mobilisez les \u00e9quipes : impliquez les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s tout au long du processus afin de gagner leur adh\u00e9sion \u00e0 la vision.<\/li>\n\n\n\n<li>Impliquez les parties prenantes cl\u00e9s\u202f: identifiez les principales parties prenantes qui sont touch\u00e9es par le changement (par exemple les fournisseurs, les client\u00b7e\u00b7s, les partenaires, etc.) et impliquez-les.\u202f<\/li>\n\n\n\n<li>Identifiez des ambassadeur\u00b7drice\u00b7s\u202f: choisissez des personnes capables de porter la d\u00e9marche et d\u2019en faciliter l\u2019adoption au quotidien.\u202f<\/li>\n\n\n\n<li>Soyez \u00e0 l\u2019\u00e9coute\u202f: consid\u00e9rez les parties prenantes, internes et externes, comme vos alli\u00e9es pour rep\u00e9rer les leviers et les freins qui pourraient influencer votre trajectoire.\u202f<\/li>\n\n\n\n<li>Formez et communiquez\u202f: offrez des formations cibl\u00e9es et communiquez r\u00e9guli\u00e8rement sur les progr\u00e8s effectu\u00e9s par rapport \u00e0 la feuille de route.<\/li>\n\n\n\n<li>Avancez \u00e9tape par \u00e9tape\u202f: commencez par des actions concr\u00e8tes et visibles qui prouvent la valeur du changement enclench\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Assurez un suivi et mesurez le progr\u00e8s\u202f: \u00e9tablissez des m\u00e9canismes de suivi et de mesure simples afin d\u2019ajuster la trajectoire en cours de route et de maintenir le rythme.<\/li>\n<\/ul>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ressources compl\u00e9mentaires<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Version plus d\u00e9taill\u00e9e du\u00a0<a href=\"https:\/\/flourishingbusiness.org\/download-flourishing-business-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Flourishing Business Canvas<\/em><\/a>, un outil recommand\u00e9 pour \u00e9tablir un mod\u00e8le d\u2019affaires durable. En compl\u00e9ment, vous pouvez consulter cette s\u00e9rie de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=A3bJ8J4WZxw&amp;list=PL6t17Kjg-WSdVEyqtgU1Zcq1yNQbb-KFB\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vid\u00e9os d\u2019introduction<\/a>\u00a0aux 17 cases du sch\u00e9ma et ce\u00a0<a href=\"https:\/\/flourishingbusiness.org\/download-interactive-guide\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">guide interactif d\u00e9taill\u00e9<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>S\u00e9rie de\u00a0<a href=\"https:\/\/futurefitbusiness.org\/watch-the-crash-course\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vid\u00e9os de formation gratuites<\/a>\u00a0et\u00a0<a href=\"https:\/\/benchmark.futurefitbusiness.org\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">guide m\u00e9thodologique complet<\/a>\u00a0du\u00a0<em>Future-Fit Business Benchmark<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Plateforme d\u2019\u00e9valuation en ligne des\u00a0<a href=\"https:\/\/sdpi.unrisd.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SDPI<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Afin de vous permettre d\u2019en apprendre davantage sur la notion de mod\u00e8le d\u2019affaires durable, telle que d\u00e9finie dans la certification B Corp, et de consulter des exemples de mod\u00e8les, cette\u00a0<a href=\"https:\/\/utopies.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/UTOPIES-NP-IBM.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">publication\u00a0<\/a>de l\u2019agence fran\u00e7aise Utopies pr\u00e9sente plus de d\u00e9tails en se basant sur les mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e0 impact.\u202f<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Pour d\u00e9couvrir des mod\u00e8les d\u2019affaires durables ax\u00e9s sur la r\u00e9duction de l\u2019utilisation des ressources naturelles et sur la r\u00e9utilisation de celles-ci, consultez les\u00a0<a href=\"https:\/\/www.quebeccirculaire.org\/static\/strategies-de-circularite.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">12 strat\u00e9gies d\u2019\u00e9conomie circulaire<\/a>\u00a0d\u00e9finies par l\u2019Institut EDDEC ainsi que le document\u00a0<a href=\"https:\/\/tiess.ca\/download\/documents\/TIESS-EC-9-modeles-affaires.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">9 mod\u00e8les d\u2019affaires en \u00e9conomie sociale et circulaire<\/a>\u00a0produit par le TIESS.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>S\u00e9rie d\u2019\u00e9tudes de mod\u00e8les d\u2019affaires durables publi\u00e9e par la\u00a0<a href=\"https:\/\/cec-impact.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CEC<\/a>, en France.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En collaboration avec Qu\u2019est-ce qu\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires? Un mod\u00e8le d\u2019affaires d\u00e9crit la logique \u00e0 partir de laquelle une organisation cr\u00e9e,&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"parent":12410,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-18125","page","type-page","status-publish","hentry"],"pp_statuses_selecting_workflow":false,"pp_workflow_action":"current","pp_status_selection":"publish","pp_force_visibility":null,"pp_subpost_visibility":null,"pp_inherited_force_visibility":null,"pp_inherited_subpost_visibility":null,"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-06-06 03:43:29","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"translation_priority","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18125"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18125\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18604,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18125\/revisions\/18604"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}