{"id":18121,"date":"2026-05-08T11:14:30","date_gmt":"2026-05-08T15:14:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/?page_id=18121"},"modified":"2026-05-11T10:08:12","modified_gmt":"2026-05-11T14:08:12","slug":"analyse-de-materialite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/fr\/membres-cpa\/references-et-ressources-pratiques\/developpement-durable\/guide-esg-pour-les-entreprises-et-le-milieu-de-la-finance\/analyse-de-materialite\/","title":{"rendered":"Analyse de mat\u00e9rialit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-cf141a49 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:60%\">\n<p class=\"has-text-align-right\"><strong>En collaboration avec<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.finance-montreal.com\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"308\" height=\"80\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Finance-Montreal_PNG.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18159\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Finance-Montreal_PNG.png 308w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Finance-Montreal_PNG-300x78.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 308px) 100vw, 308px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.credoimpact.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"251\" height=\"80\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Logo-Credo_PNG.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18157\" title=\"\"><\/a><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><div class=\"notification-message aligndefault notification-message--info notification-message--plain\"\n>\n   \n\n<p>Une fois que vous aurez amorc\u00e9 votre d\u00e9marche, vous pourrez utiliser cette\u00a0<a href=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/GUIDE-ESG_Liste_verif_Analyse-materialite.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">liste de v\u00e9rification<\/a>\u00a0afin de faire le suivi de mani\u00e8re plus simple et efficace.\u200b<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Comprendre le contexte<\/h3>\n\n\n\n<p>Le contexte fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 tous les facteurs internes et externes qui affectent le type de risque auquel l\u2019entreprise fait face et\/ou que celle-ci pose pour la soci\u00e9t\u00e9. Cette premi\u00e8re \u00e9tape consiste donc \u00e0 inventorier tout ce qui pourrait constituer un enjeu mat\u00e9riel \u00e0 \u00e9valuer, sans chercher tout de suite \u00e0 classer les \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.globalreporting.org\/how-to-use-the-gri-standards\/gri-standards-french-translations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">norme GRI\u202f3<\/a>&nbsp;recommande de prendre en compte quatre dimensions du contexte\u202f:<\/p>\n\n\n<section class=\"block-accordions-group accordion-container aligndefault wp-block-vortex-blocks-accordions-group\">\n  \n\n<div id=\"les-activites-de-lorganisation\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Les activit\u00e9s de l\u2019organisation\u202f      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Quel est le mod\u00e8le d\u2019affaires de l\u2019entreprise et quelles ressources (humaines, mat\u00e9rielles, financi\u00e8res) n\u00e9cessite-t-il? Quels sont les produits ou services propos\u00e9s? Sur quels march\u00e9s ceux-ci sont-ils offerts? Comment le travail est-il organis\u00e9?<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"les-relations-daffaires\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Les relations d\u2019affaires      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Qui sont les principaux partenaires commerciaux? Sur quel territoire et dans quelle industrie exercent-ils leurs activit\u00e9s? Quels enjeux sont les plus pertinents pour eux?<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"les-particularites-en-matiere-de-durabilite\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Les particularit\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Quels sont les principaux d\u00e9fis \u00e9conomiques, environnementaux et sociaux sur le ou les territoires o\u00f9 ont lieu les activit\u00e9s? Quels sont les r\u00e8glements et les lois en vigueur? Quelles sont les priorit\u00e9s des instances gouvernementales locales?<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"les-parties-prenantes\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Les parties prenantes      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Qui sont les principales parties prenantes, c\u2019est-\u00e0-dire les personnes ou les organisations qui pourraient affecter les activit\u00e9s de l\u2019entreprise ou \u00eatre affect\u00e9es par celles-ci? Quel est leur niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les activit\u00e9s?<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<p>En soi, les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions ne permettent pas d\u2019identifier les enjeux mat\u00e9riels, mais elles peuvent nourrir la r\u00e9flexion. Par exemple, si les activit\u00e9s de l\u2019entreprise n\u00e9cessitent un acc\u00e8s constant \u00e0 de l\u2019eau potable, la disponibilit\u00e9 et la qualit\u00e9 des ressources en eau seront des enjeux mat\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est \u00e9galement important \u00e0 cette \u00e9tape de recenser les parties prenantes, si ce n\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait. Il est fortement recommand\u00e9 de consulter les principales parties prenantes ou leurs repr\u00e9sentant\u2219e\u2219s au cours de l\u2019exercice, car cela permet d\u2019obtenir un point de vue ext\u00e9rieur et d\u2019\u00e9viter ainsi les angles morts, en plus de l\u00e9gitimer la d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n<section class=\"block-accordions-group accordion-container aligndefault wp-block-vortex-blocks-accordions-group\">\n  \n\n<div id=\"materialite-financiere\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Dans le cas de la\u00a0<strong>mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong>, les parties prenantes sollicit\u00e9es devraient inclure des membres du conseil d\u2019administration (ou d\u2019un autre organe de gouvernance) et de la haute direction et les actionnaires.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"materialite-dimpact\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>En ce qui concerne la\u00a0<strong>mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/strong>, elles devraient comporter des ressources internes et externes, telles que des employ\u00e9\u2219e\u2219s, des client\u2219e\u2219s, des fournisseurs, des partenaires commerciaux, des membres de la communaut\u00e9 locale, des m\u00e9dias, des repr\u00e9sentant\u2219e\u2219s d\u2019OSBL et des autorit\u00e9s locales, etc. En ce qui concerne la mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact, elles devraient comporter des ressources internes et externes, telles que des employ\u00e9\u2219e\u2219s, des client\u2219e\u2219s, des fournisseurs, des partenaires commerciaux, des membres de la communaut\u00e9 locale, des m\u00e9dias, des repr\u00e9sentant\u2219e\u2219s d\u2019OSBL et des autorit\u00e9s locales, etc.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<p>Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de consulter tout le monde. Le nombre de parties prenantes \u00e0 impliquer dans l\u2019exercice d\u00e9pendra des ressources que vous avez \u00e0 consacrer \u00e0 celui-ci. Il est g\u00e9n\u00e9ralement recommand\u00e9 de miser davantage sur la transparence par rapport \u00e0 l\u2019implication des parties prenantes (leur s\u00e9lection, leur sollicitation, leur r\u00f4le, etc.) que sur la perfection, surtout pour la premi\u00e8re analyse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Identifier les enjeux actuels et potentiels et leurs impacts<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 cette \u00e9tape, il s\u2019agit de faire le tri dans les enjeux actuels et potentiels identifi\u00e9s pour d\u00e9terminer lesquels concernent votre contexte sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs ressources peuvent \u00eatre consult\u00e9es pour ce faire\u202f:<\/p>\n\n\n<section class=\"block-accordions-group accordion-container aligndefault wp-block-vortex-blocks-accordions-group\">\n  \n\n<div id=\"evaluations-internes-des-impacts-des-activites\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          \u00c9valuations internes des impacts des activit\u00e9s\u202f      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Si vous avez d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 certaines \u00e9tudes (par exemple sur le cycle de vie de vos produits ou services, sur les impacts environnementaux de vos activit\u00e9s, ou m\u00eame sur la satisfaction de vos employ\u00e9\u2219e\u2219s et\/ou client\u2219e\u2219s), ces documents peuvent vous fournir des indications sur les enjeux pertinents.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"evaluations-externes\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          \u00c9valuations externes      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>De nombreuses organisations ont r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9tudes approfondies sur les impacts sociaux et environnementaux de certains produits, services ou industries. L\u2019analyse de leurs r\u00e9sultats peut vous fournir des indications sur vos propres impacts r\u00e9els et potentiels. Il existe \u00e9galement des r\u00e9f\u00e9rentiels sur la mat\u00e9rialit\u00e9, dont l\u2019outil\u00a0<a href=\"https:\/\/sasb.ifrs.org\/standards\/materiality-map\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Materiality Finder<\/a>\u00a0cr\u00e9\u00e9 par le SASB.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"expert%e2%88%99e%e2%88%99s-credibles-et-independant%e2%88%99e%e2%88%99s\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Expert\u2219e\u2219s cr\u00e9dibles et ind\u00e9pendant\u2219e\u2219s\u202f      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Les instituts de recherche, les organismes de d\u00e9fense des droits de l\u2019individu et de l\u2019environnement et les consultant\u2219e\u2219s sp\u00e9cialistes sont autant de ressources qui peuvent vous aider \u00e0 d\u00e9terminer quels enjeux sont plus ou moins signifiants.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"parties-prenantes\" class=\"accordion ac\" data-open-by-default=\"false\">\n  <div class=\"accordion__accordion\">\n    <button class=\"accordion__header-row accordion-toggle ac-header ac-trigger\">\n      \n      <p class=\"accordion__header__title\">          Parties prenantes      <\/p>\n      <span class=\"accordion__header__icon\" role=\"presentation\">\n          <span class=\"plus\"><\/span>\n      <\/span>\n    <\/button>\n    <div class=\"accordion__sub-rows wysiwyg ac-panel\">\n      \n\n<p>Une bonne pratique est de r\u00e9aliser un sondage aupr\u00e8s des parties prenantes identifi\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente, leur demandant de classer chacun des enjeux sur une \u00e9chelle de priorit\u00e9. Le sondage devrait \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 chaque cat\u00e9gorie de parties prenantes, afin de les questionner seulement sur les enjeux qui les concernent. Assurez-vous d\u2019inclure une introduction indiquant clairement les objectifs de la d\u00e9marche et la signification de chacun des sujets d\u2019interrogation. D\u2019autres m\u00e9thodes, comme les entrevues individuelles ou de groupes, sont tout aussi pertinentes pour cet exercice.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Prioriser les enjeux selon leurs risques<\/h3>\n\n\n\n<p>Les informations collect\u00e9es \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape devraient vous permettre de classer les enjeux selon leur importance. Il est impossible d\u2019\u00eatre enti\u00e8rement objectif\u2219ive, et la plupart des enjeux seront difficilement comparables (la destruction d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me est-elle plus ou moins grave que l\u2019atteinte aux droits individuels d\u2019un certain groupe?). On recommande ainsi d\u2019appliquer le m\u00eame principe qu\u2019en gestion de risques\u202f: \u00e9valuer chaque enjeu selon&nbsp;<strong>son importance et sa probabilit\u00e9<\/strong>. On effectue ensuite la comparaison relativement \u00e0 la gravit\u00e9 du risque pour l\u2019entreprise elle-m\u00eame plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la performance de l\u2019organisation par rapport \u00e0 d\u2019autres entit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La gravit\u00e9 d\u2019un risque fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 son ampleur (degr\u00e9 de gravit\u00e9), \u00e0 sa port\u00e9e (nombre de personnes touch\u00e9es ou taille de la zone affect\u00e9e), ainsi qu\u2019\u00e0 la possibilit\u00e9 ou l\u2019impossibilit\u00e9 de le renverser. Il est aussi possible d\u2019\u00e9valuer les impacts positifs en fonction de leur ampleur et de leur port\u00e9e. La probabilit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence aux chances que le risque se concr\u00e9tise.<\/p>\n\n\n\n<p>Les ressources cit\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente peuvent vous aider \u00e0 effectuer cette analyse de risques. Si votre analyse s\u2019appuie sur un sondage, il vous faudra \u00e9galement pond\u00e9rer les r\u00e9sultats. Cette pond\u00e9ration doit refl\u00e9ter l\u2019importance relative des parties prenantes questionn\u00e9es. Par exemple, une entreprise manufacturi\u00e8re qui emploie peu de travailleur\u2219euse\u2219s, mais qui a une incidence significative sur la qualit\u00e9 de son environnement devrait accorder une plus grande importance au point de vue des communaut\u00e9s locales, plus directement touch\u00e9es par le sujet, qu\u2019\u00e0 celui de ses employ\u00e9\u2219e\u2219s.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin de faciliter la lecture des r\u00e9sultats, de nombreuses entreprises choisissent de repr\u00e9senter cette priorisation des enjeux sous forme de&nbsp;<strong>matrice<\/strong>&nbsp;dont l\u2019un des axes correspond \u00e0 la mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re (l\u2019importance pour la viabilit\u00e9 de l\u2019entreprise) et l\u2019autre \u00e0 la mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact (importance pour les parties prenantes) de l\u2019enjeu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1018\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/matrice-materialite-1018x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18551\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/matrice-materialite-1018x1024.png 1018w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/matrice-materialite-298x300.png 298w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/matrice-materialite-150x150.png 150w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/matrice-materialite-768x773.png 768w, https:\/\/cpaquebec.wp.vortexdev.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/matrice-materialite.png 1508w\" sizes=\"auto, (max-width: 1018px) 100vw, 1018px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Tester les r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois la priorisation effectu\u00e9e, il faut d\u00e9cider du nombre d\u2019enjeux sur lesquels nous souhaitons agir et r\u00e9aliser une reddition de comptes. Certains enjeux sont plus complexes \u00e0 affronter, le point de coupure d\u00e9pendra donc des r\u00e9sultats. La matrice peut nous aider \u00e0 faire cette s\u00e9lection\u202f: les enjeux se situant en haut \u00e0 droite sont les plus importants tant pour l\u2019entreprise que pour la soci\u00e9t\u00e9. Il ne faut pas cependant n\u00e9gliger ceux qui sont importants seulement pour l\u2019une ou l\u2019autre. C\u2019est pourquoi il peut \u00eatre avantageux de diviser la matrice en trois niveaux :<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Le\u00a0<strong>niveau prioritaire<\/strong>\u00a0(vert fonc\u00e9) comprend les extr\u00e9mit\u00e9s, o\u00f9 les enjeux sont les plus importants pour l\u2019entreprise et\/ou la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Le\u00a0<strong>niveau interm\u00e9diaire<\/strong>\u00a0(vert p\u00e2le) comprend les zones centrales, constitu\u00e9es des enjeux d\u2019une importance moyenne qui peuvent \u00eatre abord\u00e9s dans un second temps.<\/li>\n\n\n\n<li>Le\u00a0<strong>niveau tertiaire<\/strong>\u00a0(blanc) comprend le coin inf\u00e9rieur gauche, qui regroupe les enjeux les moins importants, soit ceux qui n\u2019ont pas \u00e0 \u00eatre affront\u00e9s imm\u00e9diatement, mais devraient \u00eatre surveill\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Une bonne pratique est de faire v\u00e9rifier la matrice par des sp\u00e9cialistes ainsi que par les principaux\u2219ales destinataires de la reddition des comptes avant de l\u2019utiliser, afin de s\u2019assurer qu\u2019elle r\u00e9pondra \u00e0 nos besoins.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Utiliser l\u2019analyse pour se doter d\u2019un plan d\u2019action et \u00e9valuer son impact<\/h3>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9sultats de l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 devraient \u00eatre utilis\u00e9s dans la planification strat\u00e9gique de l\u2019entreprise pour les ann\u00e9es \u00e0 venir afin de garantir que les orientations strat\u00e9giques tiendront compte des enjeux qu\u2019on a identifi\u00e9s comme les plus pertinents. Un plan d\u2019action pr\u00e9cis, comprenant des objectifs et des cibles pour chacun des enjeux de niveau\u202f1 et, dans une moindre mesure, de niveau\u202f2, pourrait \u00e9galement \u00eatre mis en place.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse sera \u00e9galement utile pour s\u00e9lectionner les indicateurs qui serviront \u00e0 r\u00e9aliser l\u2019\u00e9valuation annuelle de l\u2019impact de l\u2019entreprise et la reddition de comptes. Il est \u00e0 noter que certains indicateurs portant sur des informations qui, selon l\u2019analyse, sont plus ou moins importantes pourraient tout de m\u00eame se retrouver dans la reddition de comptes afin de respecter certaines normes ou de r\u00e9pondre aux attentes des destinataires. Par exemple, les \u00e9missions de GES sont aujourd\u2019hui un incontournable de la reddition de comptes ESG pour la majorit\u00e9 des entreprises, peu importe leur niveau d\u2019importance.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est \u00e9galement pertinent d\u2019int\u00e9grer les r\u00e9sultats de l\u2019analyse mat\u00e9rielle au syst\u00e8me de gestion de risques de l\u2019entreprise (ERM), s\u2019il en existe un, en s\u2019assurant que celui-ci est coh\u00e9rent avec les nouveaux enjeux ESG mat\u00e9riels identifi\u00e9s. Si l\u2019entreprise ne poss\u00e8de pas un tel syst\u00e8me, il est important de s\u2019assurer que ces enjeux et risques sont n\u00e9anmoins discut\u00e9s par le conseil d\u2019administration ou par tout autre organe de gouvernance.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Communiquer l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 dans le rapport extrafinancier<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9, y compris la matrice, devrait au moins \u00eatre communiqu\u00e9e dans le \u200brapport ESG annuel, si l\u2019entreprise en publie un. Si ce n\u2019est pas le cas, elle peut \u00eatre publi\u00e9e en tout ou en partie sur d\u2019autres supports, par exemple sur la page du site Web de l\u2019entreprise d\u00e9di\u00e9e aux initiatives de transition ESG.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est tr\u00e8s important de documenter l\u2019ensemble de la d\u00e9marche d\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 afin de pouvoir justifier certains choix au besoin et se conformer aux normes de reddition de comptes. La documentation devrait couvrir toutes les \u00e9tapes pr\u00e9sent\u00e9es dans cette fiche.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 se veut le plus neutre possible, mais certains biais peuvent n\u00e9anmoins s\u2019y introduire. Les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise et des parties prenantes pourraient \u00e9galement \u00e9voluer. C\u2019est pourquoi il est pertinent de refaire l\u2019exercice apr\u00e8s quelques ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-grass-light-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9?<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 est un processus cl\u00e9 de la gestion des risques qui permet d\u2019identifier et de prioriser les impacts, risques et opportunit\u00e9s ESG les plus pertinents pour l\u2019entreprise. Elle est compos\u00e9e d\u2019une ou deux dimensions. Les questions qui sont pos\u00e9es dans chacune d\u2019elles servent \u00e0 guider les choix que l\u2019entreprise fera en mati\u00e8re d\u2019actions \u00e0 r\u00e9aliser et de priorit\u00e9s\u202f:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong>\u00a0\u202f: quels sont les risques dont les cons\u00e9quences potentielles sur la performance et la viabilit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise sont les plus significatives?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/strong>\u00a0\u202f: quels sont les risques dont les cons\u00e9quences potentielles sur le bien-\u00eatre et les attentes des parties prenantes sont les plus significatives?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019une entreprise effectue une lecture crois\u00e9e des r\u00e9sultats de l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re et de l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact, elle r\u00e9alise une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi s\u2019y int\u00e9resser?<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 nous invite \u00e0 prendre le temps de bien comprendre le contexte interne et externe de l\u2019entreprise afin d\u2019identifier les divers risques qui pourraient l\u2019affecter ainsi que les enjeux sociaux et environnementaux auxquels elle contribue ou pourrait contribuer. Ce processus permet d\u2019asseoir la d\u00e9marche de transition ESG sur des fondements solides et de concentrer les efforts l\u00e0 o\u00f9 c\u2019est le plus important. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment\u202f:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re permet de brosser un\u00a0<strong>portrait global des risques et opportunit\u00e9s<\/strong>\u00a0\u00e0 court, moyen et long terme. Celui-ci facilite la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques concernant les enjeux \u00e0 surveiller et les actions \u00e0 entreprendre pour mitiger les risques, assurant la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme de la performance financi\u00e8re.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact permet de\u00a0<strong>prendre conscience de la contribution (directe et indirecte) de l\u2019entreprise \u00e0 divers enjeux sociaux et environnementaux<\/strong>\u00a0et de d\u00e9terminer lesquels doivent \u00eatre abord\u00e9s le plus urgemment dans la strat\u00e9gie ESG. Cela est particuli\u00e8rement utile puisqu\u2019en g\u00e9n\u00e9ral, les entreprises n\u2019ont pas les ressources n\u00e9cessaires pour s\u2019attaquer de front \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux. Cette analyse n\u00e9cessite l\u2019implication des parties prenantes afin d\u2019\u00e9viter les angles morts concernant les impacts des activit\u00e9s de l\u2019entreprise et d\u2019assurer l\u2019objectivit\u00e9 de la d\u00e9marche.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 permet de\u00a0<strong>mieux choisir les indicateurs sur lesquels baser la reddition de comptes<\/strong>\u00a0sur la performance extrafinanci\u00e8re et de cr\u00e9er un plan d\u2019action concret propre aux enjeux consid\u00e9r\u00e9s comme les plus pertinents afin d\u2019am\u00e9liorer la performance d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Ancrer la d\u00e9marche ESG dans une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 permet\u00a0<strong>d\u2019\u00e9viter les accusations d\u2019\u00e9coblanchiment<\/strong>, par lesquelles des parties prenantes pourraient accuser l\u2019entreprise de d\u00e9tourner l\u2019attention alors qu\u2019elle n\u2019investit pas des efforts suffisants vis-\u00e0-vis des enjeux les plus significatifs. En effet, non seulement la d\u00e9marche se veut la plus objective possible, mais elle implique la prise en compte du point de vue et des priorit\u00e9s des parties prenantes, auxquelles on demande d\u2019y participer.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Pour les entreprises qui doivent (ou devront \u00e9ventuellement)\u00a0<strong>se conformer \u00e0 des normes sur la reddition de comptes extrafinanci\u00e8re<\/strong>, il est \u00e0 noter que celles-ci pourraient n\u00e9cessiter la r\u00e9alisation d\u2019une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 et que chacune a des exigences propres en la mati\u00e8re (par exemple, les normes IFRS\u202fS1 et S2 de l\u2019ISSB prescrivent seulement une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re, alors que les normes ESRS, en Europe, demandent la r\u00e9alisation d\u2019une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"acf-table alignfull\"\n>\n   <div class=\"container\">\n        <table class=\"table\">\n      \n      \n                    <thead>\n          <tr class=\"head has-background has-grass-light-background-color\" >\n                          <th scope=\"col\"><p>Norme<\/p>\n<\/th>\n                          <th scope=\"col\"><p>D\u00e9finition d&rsquo;une information mat\u00e9rielle<\/p>\n<\/th>\n                          <th scope=\"col\"><p>Processus d&rsquo;identification des informations mat\u00e9rielles<\/p>\n<\/th>\n                      <\/tr>\n        <\/thead>\n            <tbody>\n                              <tr class=\"row has-background has-white-background-color\" >\n                            \n                                      <th scope=\"row\"><p><a href=\"https:\/\/www.ifrs.org\/content\/dam\/ifrs\/publications\/pdf-standards-issb\/english\/2023\/issued\/part-a\/issb-2023-a-ifrs-s1-general-requirements-for-disclosure-of-sustainability-related-financial-information.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong class=\"title_module\">ISSB \u2013 IFRS S1<\/strong><\/a><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Une information est consid\u00e9r\u00e9e comme mat\u00e9rielle, dans le contexte de la divulgation financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9, si son omission, sa d\u00e9formation ou son obscurcissement peut, dans une mesure raisonnable, influencer les d\u00e9cisions des principaux\u2219ales utilisateur\u2219trice\u2219s des rapports financiers bas\u00e9s sur elle.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Obligation d\u2019identifier les risques et les opportunit\u00e9s qui pourraient affecter les perspectives de l\u2019organisation, cependant la m\u00e9thodologie et les limites de ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme significatif sont laiss\u00e9es \u00e0 la discr\u00e9tion de chaque organisation. L\u2019importance relative doit \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de reddition de comptes.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                      <tr class=\"row has-background has-marble-background-color\" >\n                            \n                                      <th scope=\"row\"><p><a href=\"https:\/\/www.globalreporting.org\/how-to-use-the-gri-standards\/gri-standards-french-translations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong class=\"title_module\">GRI \u2013 GRI 3\u202fTh\u00e8mes pertinents<\/strong><\/a><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Impacts les plus significatifs de l\u2019organisation sur l\u2019\u00e9conomie, l\u2019environnement et les personnes, y compris sur les droits de l\u2019individu.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Processus en quatre \u00e9tapes qui doit \u00eatre document\u00e9\u202f: 1) comprendre le contexte de l\u2019organisation (en utilisant les normes sectorielles de la GRI); 2) identifier les impacts r\u00e9els et potentiels (en utilisant les normes sectorielles de la GRI et en faisant appel aux parties prenantes et aux expert\u2219e\u2219s concern\u00e9\u2219e\u2219s); 3) \u00e9valuer l\u2019importance des impacts (en faisant appel aux parties prenantes et expert\u2219e\u2219s concern\u00e9\u2219e\u2219s); 4) classer par ordre de priorit\u00e9 les impacts les plus importants \u00e0 divulguer (en effectuer des tests). Les th\u00e8mes s\u00e9lectionn\u00e9s doivent \u00eatre r\u00e9examin\u00e9s \u00e0 chaque p\u00e9riode de reddition de comptes.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                      <tr class=\"row has-background has-white-background-color\" >\n                            \n                                      <th scope=\"row\"><p><a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/Assets\/Download?assetUrl=%2Fsites%2Fwebpublishing%2FSiteAssets%2FED_ESRS_2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong class=\"title_module\">EFRAG \u2013 ESRS\u202f2<\/strong><\/a><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>Une information relative \u00e0 la durabilit\u00e9 remplit le crit\u00e8re de double mat\u00e9rialit\u00e9 si elle est significative du point de vue de l\u2019impact (lorsque l\u2019organisation est li\u00e9e \u00e0 un impact significatif r\u00e9el ou potentiel sur les personnes ou l\u2019environnement \u00e0 court, moyen ou long terme), du point de vue financier (lorsqu\u2019elle entra\u00eene des effets financiers sur l\u2019organisation, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re des risques ou opportunit\u00e9s qui influencent ou pourraient influencer la tr\u00e9sorerie et donc la valeur de l\u2019organisation \u00e0 court, moyen ou long terme), ou des deux \u00e0 la fois.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><p>La m\u00e9thodologie est libre, cependant l\u2019organisation doit rendre compte du processus suivi pour r\u00e9aliser l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9, comprenant 1) une description du processus et des ressources d\u00e9di\u00e9es; 2) une description de la m\u00e9thodologie employ\u00e9e; 3) une explication de l\u2019implication des parties prenantes et des expert\u2219e\u2219s internes et externes sollicit\u00e9\u2219e\u2219s; 4) la date de la derni\u00e8re et de la prochaine r\u00e9vision.<\/p>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                        <\/tbody>\n          <\/table>\n\n          <div class=\"mobile-table\">\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head has-background has-grass-light-background-color\" >\n              <p>Norme<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ifrs.org\/content\/dam\/ifrs\/publications\/pdf-standards-issb\/english\/2023\/issued\/part-a\/issb-2023-a-ifrs-s1-general-requirements-for-disclosure-of-sustainability-related-financial-information.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong class=\"title_module\">ISSB \u2013 IFRS S1<\/strong><\/a><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-white-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>D\u00e9finition d&rsquo;une information mat\u00e9rielle<\/p>\n                        <\/div>\n                        <p>Une information est consid\u00e9r\u00e9e comme mat\u00e9rielle, dans le contexte de la divulgation financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9, si son omission, sa d\u00e9formation ou son obscurcissement peut, dans une mesure raisonnable, influencer les d\u00e9cisions des principaux\u2219ales utilisateur\u2219trice\u2219s des rapports financiers bas\u00e9s sur elle.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Processus d&rsquo;identification des informations mat\u00e9rielles<\/p>\n                        <\/div>\n                        <p>Obligation d\u2019identifier les risques et les opportunit\u00e9s qui pourraient affecter les perspectives de l\u2019organisation, cependant la m\u00e9thodologie et les limites de ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme significatif sont laiss\u00e9es \u00e0 la discr\u00e9tion de chaque organisation. L\u2019importance relative doit \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de reddition de comptes.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head has-background has-grass-light-background-color\" >\n              <p>Norme<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.globalreporting.org\/how-to-use-the-gri-standards\/gri-standards-french-translations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong class=\"title_module\">GRI \u2013 GRI 3\u202fTh\u00e8mes pertinents<\/strong><\/a><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-marble-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>D\u00e9finition d&rsquo;une information mat\u00e9rielle<\/p>\n                        <\/div>\n                        <p>Impacts les plus significatifs de l\u2019organisation sur l\u2019\u00e9conomie, l\u2019environnement et les personnes, y compris sur les droits de l\u2019individu.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Processus d&rsquo;identification des informations mat\u00e9rielles<\/p>\n                        <\/div>\n                        <p>Processus en quatre \u00e9tapes qui doit \u00eatre document\u00e9\u202f: 1) comprendre le contexte de l\u2019organisation (en utilisant les normes sectorielles de la GRI); 2) identifier les impacts r\u00e9els et potentiels (en utilisant les normes sectorielles de la GRI et en faisant appel aux parties prenantes et aux expert\u2219e\u2219s concern\u00e9\u2219e\u2219s); 3) \u00e9valuer l\u2019importance des impacts (en faisant appel aux parties prenantes et expert\u2219e\u2219s concern\u00e9\u2219e\u2219s); 4) classer par ordre de priorit\u00e9 les impacts les plus importants \u00e0 divulguer (en effectuer des tests). Les th\u00e8mes s\u00e9lectionn\u00e9s doivent \u00eatre r\u00e9examin\u00e9s \u00e0 chaque p\u00e9riode de reddition de comptes.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head has-background has-grass-light-background-color\" >\n              <p>Norme<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/Assets\/Download?assetUrl=%2Fsites%2Fwebpublishing%2FSiteAssets%2FED_ESRS_2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong class=\"title_module\">EFRAG \u2013 ESRS\u202f2<\/strong><\/a><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-white-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>D\u00e9finition d&rsquo;une information mat\u00e9rielle<\/p>\n                        <\/div>\n                        <p>Une information relative \u00e0 la durabilit\u00e9 remplit le crit\u00e8re de double mat\u00e9rialit\u00e9 si elle est significative du point de vue de l\u2019impact (lorsque l\u2019organisation est li\u00e9e \u00e0 un impact significatif r\u00e9el ou potentiel sur les personnes ou l\u2019environnement \u00e0 court, moyen ou long terme), du point de vue financier (lorsqu\u2019elle entra\u00eene des effets financiers sur l\u2019organisation, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re des risques ou opportunit\u00e9s qui influencent ou pourraient influencer la tr\u00e9sorerie et donc la valeur de l\u2019organisation \u00e0 court, moyen ou long terme), ou des deux \u00e0 la fois.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Processus d&rsquo;identification des informations mat\u00e9rielles<\/p>\n                        <\/div>\n                        <p>La m\u00e9thodologie est libre, cependant l\u2019organisation doit rendre compte du processus suivi pour r\u00e9aliser l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9, comprenant 1) une description du processus et des ressources d\u00e9di\u00e9es; 2) une description de la m\u00e9thodologie employ\u00e9e; 3) une explication de l\u2019implication des parties prenantes et des expert\u2219e\u2219s internes et externes sollicit\u00e9\u2219e\u2219s; 4) la date de la derni\u00e8re et de la prochaine r\u00e9vision.<\/p>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                              <\/div>\n       <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"is-style-texte-petit\">Synth\u00e8se de la mat\u00e9rialit\u00e9 selon les principales normes de reddition de comptes en vigueur ou propos\u00e9es en 2024.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les enjeux ESG et les entreprises<\/h2>\n\n\n\n<p>Avant de se lancer dans une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9, il est important de comprendre quels enjeux peuvent \u00eatre pris en compte. \u00c9tant donn\u00e9 la nature vari\u00e9e des activit\u00e9s et des relations d\u2019affaires des organisations dans le monde, il n\u2019existe pas de liste exhaustive. Des cat\u00e9gories d\u2019enjeux et des exemples de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re et d\u2019impact sont fournis dans le tableau ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"acf-table alignfull\"\n>\n   <div class=\"container\">\n        <table class=\"table\">\n      \n      \n                    <thead>\n          <tr class=\"head has-background has-grass-light-background-color\" >\n                          <th scope=\"col\"><p>Cat\u00e9gories d\u2019enjeux<\/p>\n<\/th>\n                          <th scope=\"col\"><p>Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/p>\n<\/th>\n                          <th scope=\"col\"><p>Mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/p>\n<\/th>\n                      <\/tr>\n        <\/thead>\n            <tbody>\n                              <tr class=\"row has-background has-white-background-color\" >\n                            \n                                      <th scope=\"row\"><p><strong class=\"title_module\">Environnementaux<\/strong><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><ul>\n<li>R\u00e9silience climatique des infrastructures<\/li>\n<li>R\u00e9glementation sur la qualit\u00e9 de l\u2019environnement<\/li>\n<li>Disponibilit\u00e9 des ressources naturelles<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><ul>\n<li>Qualit\u00e9 de l\u2019air, de l\u2019eau et des sols<\/li>\n<li>Mesures d\u2019att\u00e9nuation des changements climatiques<\/li>\n<li>R\u00e9silience climatique des communaut\u00e9s<\/li>\n<li>Traitement des d\u00e9chets<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                      <tr class=\"row has-background has-marble-background-color\" >\n                            \n                                      <th scope=\"row\"><p><strong class=\"title_module\">Sociaux<\/strong><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><ul>\n<li>Acceptabilit\u00e9 sociale des projets<\/li>\n<li>Attraction et r\u00e9tention de talents<\/li>\n<li>Productivit\u00e9 des employ\u00e9\u2219e\u2219s<\/li>\n<li>Satisfaction des client\u2219e\u2219s<\/li>\n<li>Respect de la Loi sur les normes du travail et de la\u00a0<em>Loi sur la lutte contre le travail forc\u00e9 et le travail des enfants dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><ul>\n<li>R\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9\u2219e\u2219s<\/li>\n<li>S\u00e9curit\u00e9 au travail<\/li>\n<li>Investissement dans la communaut\u00e9<\/li>\n<li>Mesures de promotion de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/li>\n<li>Respect des droits individuels<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                      <tr class=\"row has-background has-white-background-color\" >\n                            \n                                      <th scope=\"row\"><p><strong class=\"title_module\">De gouvernance<\/strong><\/p>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><ul>\n<li>Amendes et contraventions<\/li>\n<li>Conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/li>\n<li>Relations avec les parties prenantes<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n                  \n                \n                                      <td><ul>\n<li>Respect des lois et r\u00e8glements<\/li>\n<li>S\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es<\/li>\n<li>Protection des lanceur\u2219euse\u2219s d\u2019alerte<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n                  \n                                          <\/tr>\n                        <\/tbody>\n          <\/table>\n\n          <div class=\"mobile-table\">\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head has-background has-grass-light-background-color\" >\n              <p>Cat\u00e9gories d\u2019enjeux<\/p>\n<p><strong class=\"title_module\">Environnementaux<\/strong><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-white-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/p>\n                        <\/div>\n                        <ul>\n<li>R\u00e9silience climatique des infrastructures<\/li>\n<li>R\u00e9glementation sur la qualit\u00e9 de l\u2019environnement<\/li>\n<li>Disponibilit\u00e9 des ressources naturelles<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/p>\n                        <\/div>\n                        <ul>\n<li>Qualit\u00e9 de l\u2019air, de l\u2019eau et des sols<\/li>\n<li>Mesures d\u2019att\u00e9nuation des changements climatiques<\/li>\n<li>R\u00e9silience climatique des communaut\u00e9s<\/li>\n<li>Traitement des d\u00e9chets<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head has-background has-grass-light-background-color\" >\n              <p>Cat\u00e9gories d\u2019enjeux<\/p>\n<p><strong class=\"title_module\">Sociaux<\/strong><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-marble-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/p>\n                        <\/div>\n                        <ul>\n<li>Acceptabilit\u00e9 sociale des projets<\/li>\n<li>Attraction et r\u00e9tention de talents<\/li>\n<li>Productivit\u00e9 des employ\u00e9\u2219e\u2219s<\/li>\n<li>Satisfaction des client\u2219e\u2219s<\/li>\n<li>Respect de la Loi sur les normes du travail et de la\u00a0<em>Loi sur la lutte contre le travail forc\u00e9 et le travail des enfants dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/em><\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/p>\n                        <\/div>\n                        <ul>\n<li>R\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9\u2219e\u2219s<\/li>\n<li>S\u00e9curit\u00e9 au travail<\/li>\n<li>Investissement dans la communaut\u00e9<\/li>\n<li>Mesures de promotion de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/li>\n<li>Respect des droits individuels<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                  <div class=\"mobile-table__row-item\">\n            <div class=\"mobile-table__row-item__heading head has-background has-grass-light-background-color\" >\n              <p>Cat\u00e9gories d\u2019enjeux<\/p>\n<p><strong class=\"title_module\">De gouvernance<\/strong><\/p>\n            <\/div>\n            <div class=\"mobile-table__row-item__content has-background has-white-background-color\" >\n                                                    <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/p>\n                        <\/div>\n                        <ul>\n<li>Amendes et contraventions<\/li>\n<li>Conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/li>\n<li>Relations avec les parties prenantes<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                                                          <div class=\"mobile-table__row-item__cell\">\n                                              <div class=\"mobile-table__row-item__cell__label\">\n                          <p>Mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/p>\n                        <\/div>\n                        <ul>\n<li>Respect des lois et r\u00e8glements<\/li>\n<li>S\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es<\/li>\n<li>Protection des lanceur\u2219euse\u2219s d\u2019alerte<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                                                  <\/div>\n          <\/div>\n                              <\/div>\n       <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>La mat\u00e9rialit\u00e9 des enjeux peut se manifester de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons. Les impacts peuvent \u00eatre r\u00e9els (ils existent d\u00e9j\u00e0) ou potentiels (ils ne se sont pas encore mat\u00e9rialis\u00e9s, mais leur probabilit\u00e9 est significative). Lors de la priorisation des enjeux, il sera important de tenir compte du degr\u00e9 de probabilit\u00e9 des impacts potentiels par rapport \u00e0 l\u2019importance de leurs effets. Par ailleurs, les impacts peuvent \u00eatre n\u00e9gatifs ou positifs. Chaque organisation a une empreinte environnementale et sociale, cependant, dans certains cas, les activit\u00e9s peuvent apporter des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 la communaut\u00e9 et\/ou \u00e0 l\u2019environnement qu\u2019il convient de consid\u00e9rer aussi. Ces b\u00e9n\u00e9fices sont souvent li\u00e9s au mod\u00e8le d\u2019affaires de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En collaboration avec 1. 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